Motivacion Y Liderazgo

Taller del liderazgo y de motivación
1. ¿.Explique la importancia del proceso de motivación y del liderazgo en las organizaciones.?


El proceso de motivación trata de la disposición de generar grandes niveles de esfuerzo a los trabajadores para alcanzar las metas organizacionales debido a que el esfuerzo, las metas organizacionales y las necesidades son medidas e impulsos de lostrabajadores cuando están motivados sus niveles de esfuerzos son altos y se llevan a un buen desempeño del trabajo favorable para la organización
Como se logra esto mediante el proceso de motivación que es:

 Dirigir las actividades a miembros de un grupo de la organización con respecto a una tarea
 Impulsar y satisfacer deseos personales y laborales
 Permitir ofrecer recompensas que ayuden alempleado satisfacer sus necesidades
 Estimular el compromiso de la gente con la organización y promover el esfuerzo colectivo
 Generar un clima organizacional que estimule al trabajador a esforzarse por su trabajo.
El proceso del liderazgo es dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un grupo. El proceso del líder es motivar a los trabajadores para realizar laproducción de la mejor manera debe resolver problemas. Involucrarse con otras personas tener valores, iniciativa, seguridad en sí mismo, capacidad para supervisar. El líder debe ejercer soluciones de tarea y problema a su vez mantener el grupo motivando y relacionándose con todos en la organización ser un líder democrático


2. ¿.Partiendo del supuesto que les corresponde gerenciar un departamentode recursos humanos diseñe un programa de incentivo laboral y analice dicho programa desde la perspectiva de la teoría de Abraham maslow ( jerarquía de las necesidades ) federik herzbesg (dos factores ) y David mc clleclland ( tres necesidades ) ?


Se realiza un programa para motivar a los trabajadores de manera que se sientan seguros y realicen su tarea en equipo. Primero basándonos en lateoría de maslow se les ofrece aumento del salario a todos los empleados y un bono a los empleados que realicen mejor su tarea, una hora para su almuerzo un comedor donde pueden almorzar con tranquilidad.
Cuando comienza un nuevo empleado luego del contrato de tres meses pasa a ser fijo y todos los empleados cuentan con los beneficios de la organización les ofrece que son el seguro social,habitacional, y seguro para su familia, guarderías para los niños pequeños de los empleados.
Se les promueve programas de autoestimas y sentimiento de pertenencia. Se realizan trabajos en grupos para relacionar a todos los empleados en la organización. Se dictan talleres de motivación y de crecimiento profesional que les ayuda a realizarse también se ofrecen viajes a otras ciudades o países pararealizar cursos que les ayude a los empleados a escalar posiciones en la organización estos viajes se les dan a los empleados mas dedicados, motivados y responsables de la organización.
En el programa también tomamos la teoría de Frederick herzberg asignando a los empleados trabajos desafiantes y retadores para reconocerles el buen desempeño y darles más responsabilidades promoviendo trabajos enequipos para fortalecer el liderazgo.
Tomando también la teoría de David mc promovemos el trabajo en equipo ofreciendo estabilidad, seguridad y recompensando el buen trabajo realizado por el equipo delegándoles autoridad, independencia y aumentándoles la responsabilidad y la autonomía en trabajos desafiantes y complejos que se les incorporan para estimularlos y motivarlos.


3. ¿.Imagine unproblema organizacional y plantea una solución para el mismo partiendo del modelo racional de toma de decisiones ( pasos para tomar decisiones ) ?

 Primer paso: identificación del problema
Se daño el aire acondicionado del departamento de almacenamiento de mercancía por su antigüedad y por no darle el mantenimiento adecuado y no se puede trabajar de esta manera se le comunica al gerente del...