Motivacion
Páginas: 7 (1661 palabras)
Publicado: 15 de junio de 2011
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
MOTIVACIÓN Y VALORES
DEFINICIONES
• La palabra motivación viene del latín “movere” que significa mover. • Sin embargo una definición más completa dice que motivación es una serie de procesos individuales que estimula una conducta para beneficio propio, colectivo ó laboral.
Definición ….
• Esta conducta requiere varios elementos:
–Esfuerzo – se refiere a la magnitud o intensidad de la conducta que se exhibe para alcanzar una meta o un objetivo ya sea personal o laboral. – Persistencia – se refiere al esfuerzo sostenido para alcanzar una meta o objetivo. – Dirección se refiere a si el esfuerzo y la persistencia van en la vía correcta
Motivación
• Motivación es la combinación entre los deseos y energías de la persona para alcanzar una meta. • Las personas pueden ser motivadas por creencias, valores, intereses, miedos, entre otras causas o fuerzas. • Algunas de estas fuerzas pueden ser internas, como: necesidades, intereses y las creencias. • Las externas pueden ser: el peligro o el medio ambiente.
Motivación
• Fuerza que activa y dirige el comportamiento. El primer motivo básico es la supervivencia, según la Pirámide de Maslow. • La motivación a veces se confunde con las emociones. Las emociones son reacciones subjetivas al ambiente. • La motivación puede ser tanto positiva como negativa. • La motivación puede ser tanto personal como laboral y muchas veces una va de la mano de la otra.
ESTRUCTURA DEL SISTEMA HUMANO
TO P
CO
N
CE
El sistema humano está representadopor el conjunto de personas que integran la organización, esto incluye sus características individuales, sus comportamientos, sus motivaciones y sus relaciones. OBJETIVO: LOGRAR LA SATISFACCIÓN DEL EQUIPO HUMANO
La estructura del sistema humano se configura como un complejo entramado de relaciones entre las personas y…
Otras personas Otros equipos Otros aspectos de tipo intangible
•Comportamiento • Motivación • Comunicación • Liderazgo
ESTRUCTURA DEL SISTEMA HUMANO
Formas de actuar
Comportamiento Motivación Impulsos, deseos, necesidades Comunicación Liderazgo
Transferencia de información
Capacidad de influencia
EL COMPORTAMIENTO HUMANO
Dirigir personas es sumamente complejo y, sin embargo, éstas son la base del éxito en una organización. Por ello configuran un capital importantísimo:
EL CAPITAL HUMANO. . .
Es el conocimiento (explícito o tácito) útil para la empresa que poseen las personas y equipos de la misma, así como su capacidad para regenerarlo. Elementos que incluye:
Satisfacción del personal Tipología del personal Competencias de las personas Liderazgo Estabilidad
PRESENTE
Mejora de las competencias Capacidad deinnovación de personas y equipos.
FUTURO
EL COMPORTAMIENTO HUMANO
Para poder desarrollar, potenciar y gestionar el capital humano se desarrollan diversas teorías que se sustentan en tres aspectos esenciales a la hora de comprender el comportamiento humano
LA ACTITUD: ¿Qué quiero hacer?
Grado de interés
LA APTITUD: ¿Qué sé hacer?
Capacidad para realizar una tarea LA HABILIDAD: ¿Qué puedo hacer?
Capacidad para negociar y conseguir unos objetivos Inteligencia emocional
DE LAS TEORÍAS “ X” E “ Y” A LA “ Z”
Propuesta de Schein, E.H. (1965) Organizational Psychology 1. Modelo de comportamiento racionaleconómico
• • • • Las personas actúan básicamente mediante incentivos económicos Las personas se comportan en función de sus necesidades y relaciones sociales La actitud de las personas es una respuesta a una jerarquía de motivaciones La persona es compleja y variable, necesita una autorrealización y, por tanto, es proactiva y participativa
2. Modelo de comportamiento social 3. Modelo de comportamiento de autorrealización 4. Modelo de comportamiento complejo Propuesta de Mc Gregor, D. (1960) El aspecto humano de las ...
MOTIVACIÓN Y VALORES
DEFINICIONES
• La palabra motivación viene del latín “movere” que significa mover. • Sin embargo una definición más completa dice que motivación es una serie de procesos individuales que estimula una conducta para beneficio propio, colectivo ó laboral.
Definición ….
• Esta conducta requiere varios elementos:
–Esfuerzo – se refiere a la magnitud o intensidad de la conducta que se exhibe para alcanzar una meta o un objetivo ya sea personal o laboral. – Persistencia – se refiere al esfuerzo sostenido para alcanzar una meta o objetivo. – Dirección se refiere a si el esfuerzo y la persistencia van en la vía correcta
Motivación
• Motivación es la combinación entre los deseos y energías de la persona para alcanzar una meta. • Las personas pueden ser motivadas por creencias, valores, intereses, miedos, entre otras causas o fuerzas. • Algunas de estas fuerzas pueden ser internas, como: necesidades, intereses y las creencias. • Las externas pueden ser: el peligro o el medio ambiente.
Motivación
• Fuerza que activa y dirige el comportamiento. El primer motivo básico es la supervivencia, según la Pirámide de Maslow. • La motivación a veces se confunde con las emociones. Las emociones son reacciones subjetivas al ambiente. • La motivación puede ser tanto positiva como negativa. • La motivación puede ser tanto personal como laboral y muchas veces una va de la mano de la otra.
ESTRUCTURA DEL SISTEMA HUMANO
TO P
CO
N
CE
El sistema humano está representadopor el conjunto de personas que integran la organización, esto incluye sus características individuales, sus comportamientos, sus motivaciones y sus relaciones. OBJETIVO: LOGRAR LA SATISFACCIÓN DEL EQUIPO HUMANO
La estructura del sistema humano se configura como un complejo entramado de relaciones entre las personas y…
Otras personas Otros equipos Otros aspectos de tipo intangible
•Comportamiento • Motivación • Comunicación • Liderazgo
ESTRUCTURA DEL SISTEMA HUMANO
Formas de actuar
Comportamiento Motivación Impulsos, deseos, necesidades Comunicación Liderazgo
Transferencia de información
Capacidad de influencia
EL COMPORTAMIENTO HUMANO
Dirigir personas es sumamente complejo y, sin embargo, éstas son la base del éxito en una organización. Por ello configuran un capital importantísimo:
EL CAPITAL HUMANO. . .
Es el conocimiento (explícito o tácito) útil para la empresa que poseen las personas y equipos de la misma, así como su capacidad para regenerarlo. Elementos que incluye:
Satisfacción del personal Tipología del personal Competencias de las personas Liderazgo Estabilidad
PRESENTE
Mejora de las competencias Capacidad deinnovación de personas y equipos.
FUTURO
EL COMPORTAMIENTO HUMANO
Para poder desarrollar, potenciar y gestionar el capital humano se desarrollan diversas teorías que se sustentan en tres aspectos esenciales a la hora de comprender el comportamiento humano
LA ACTITUD: ¿Qué quiero hacer?
Grado de interés
LA APTITUD: ¿Qué sé hacer?
Capacidad para realizar una tarea LA HABILIDAD: ¿Qué puedo hacer?
Capacidad para negociar y conseguir unos objetivos Inteligencia emocional
DE LAS TEORÍAS “ X” E “ Y” A LA “ Z”
Propuesta de Schein, E.H. (1965) Organizational Psychology 1. Modelo de comportamiento racionaleconómico
• • • • Las personas actúan básicamente mediante incentivos económicos Las personas se comportan en función de sus necesidades y relaciones sociales La actitud de las personas es una respuesta a una jerarquía de motivaciones La persona es compleja y variable, necesita una autorrealización y, por tanto, es proactiva y participativa
2. Modelo de comportamiento social 3. Modelo de comportamiento de autorrealización 4. Modelo de comportamiento complejo Propuesta de Mc Gregor, D. (1960) El aspecto humano de las ...
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