Motivacion

CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

Contexto del Problema

Siempre han existido relaciones de trabajo entre los hombres que viven en sociedad. En la Revolución Industrial se tomó conciencia de la precaria situación de los obreros y trabajadores asalariados, fenómeno que tuvo sus inicios en la modernidad, sembrándose la inquietud de mejorar las condiciones de los trabajadores sin descuidarel mejoramiento de la producción. Y aunque inicialmente no se avanzó mayormente en estos aspectos, los conflictos obreros, por una parte, y los industriales aplicando parte de sus excedentes de bienes y conocimientos, por otra, procuraron la satisfacción de los trabajadores, buscando ofrecerles mejores salarios y prestaciones así como una reducción considerable en los horarios de trabajo.En la actualidad, las organizaciones a nivel mundial, han empezado a darle importancia al tema de la motivación, es por ello, que numerosas investigaciones afirman que ésta es una variable que influye en el nivel de desempeño laboral, en Estados Unidos la OIT detectó que sólo el 45% de trabajadores están satisfechos con su trabajo y casi el 65% de personas menores de 25 años no estáninteresados en su trabajo. Muchas empresas ignoran que para ser competitivas y enfrentarse con éxito al cambio al que inexorablemente empuja el mercado, han de saber motivar a su equipo humano, retener a los mejores, inculcarles una verdadera cultura corporativa para que se sientan identificados y sean fieles a la organización. Y es precisamente aquí donde la motivación se convierte en una herramientaestratégica clave para dar respuesta a esas necesidades y potenciar el sentimiento de pertenencia de los empleados de una organización.
El buen funcionamiento de una organización depende en un gran porcentaje del ánimo o el empeño que los trabajadores de la misma enfoquen hacia sus labores, claro está, que algunas veces se puede conseguir con empleados que se dedican única y exclusivamente aterminar sus tareas, actividades, funciones entre otras y es evidente entonces que no se preocupan por la calidad de las mismas, afectando de grave manera al desarrollo de la organización.
Las personas que integran una organización, forman un grupo de trabajo guiado por reglas y normas que regulan su funcionamiento, su conducta, su actitud y su responsabilidad y cuya actuación reflejará lasituación social de la organización. Además, llevan a cabo sus avances, logros y errores. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso más preciado e imprescindible para el logro del éxito organizacional.

Planteamiento del Problema

Aun tomando en cuenta todo lo anteriormente mencionado, en Venezuela existen organizaciones donde se evidencian algunos indicadores que manifiestan problemasrelacionados con la gestión del talento humano, tal como se observa en la Fundación Misión Negra Hipólita que no ha efectuado un diagnóstico de la motivación para saber qué tan satisfechos o insatisfechos se encuentran los trabajadores de la Oficina de Talento Humano de la misma. Las causas de dicha ausencia del diagnóstico de la motivación; los jefes no escuchan o atienden suficientemente asus empleados, no se valoran positivamente los esfuerzos que el trabajador hace más allá de lo que podría considerarse normal (esfuerzo de tiempo extra o sobrecarga de trabajo), las iniciativas y sugerencias personales muchas veces no son acogidas por la Fundación, poca comunicación entre jefe y/o trabajador, falta de información sobre la Fundación por parte de los jefes y por ende de lostrabajadores, confusos objetivos por parte de la Dirección de la Fundación a los trabajadores, escasa formación inicial sobre los puestos de trabajo o puestos mal diseñados, no existe un tabulador salarial, simplemente se basan en el perfil de la persona para asignarle una remuneración; es evidente entonces que no existen políticas de investigación en la Fundación Misión Negra Hipólita, no se preocupan...