Motivacion

MOTIVACION:
El comportamiento del empleado depende de la motivación que ha este se le ha dado, las organizaciones pueden triunfar o fracasar si se desarrollan o no ciertos procesos ycomportamientos.
DIAGNOSTICO DE PROBLEMAS DE DESEMPEÑO LABORAL RELACIONADOS CON LA MOTIVACION:
RENDIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN.
El desempeño de la organización tiene aspectos más visibles del desempeño como laproducción y sus efectos.
Es importante establecer un conjunto de variables a manera de control para comprender mejor el desempeño. Algunos ejemplos son.
La efectividad.- medida en que se vasa elcumplimiento de su misión.
La eficiencia.- la medida de ofrecer un servicio excepcional.
La pertinencia.- la organización debe de mantener su misión, sus metas programas y actividades.
Viabilidadfinanciera.- que los rendimientos superen los gastos.
AMBIENTO EXTERNO.
Hay variables que pueden impactar la forma de autodefinirse de la organización y en su buen desempeño, ejemplo de estas variablesson.
Ambiente administrativo legal.- checar la situación actual y las influencias de otras organizaciones en la nuestra.
Ambiente político.-checar la calidad del gobierno que existe en el ambienteexterno.
Ambiente económico.-el valor de los recursos de la organización.
Ambiente tecnológico.- comprender tipos y niveles de tecnología.
Ambiente de los colaboradores.
MOTIVACION DE LAORGANIZACIÓN.
Las organizaciones como la personas tienen la necesidad de ser motivados y tiene variables como.
Historia.- comienzos, crecimientos y logros
Misión.-su razón de ser
Cultura.-valores creencias yvalores.
Incentivos.- como ánima o desanima ciertos comportamientos.
CAPACIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN.
Tiene siete áreas principales como son.
Liderazgo estratégico, recursos humanos, administraciónfinanciera, procesos de la organización, administración de programas, infraestructuras, nexos interinstitucionales.
Incremento de la motivación y el desempeño
El objetivo es maximizar las...