Motivacion

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La motivación se define usualmente como el proceso por el cual la conductaes energizada y dirigida. A pesar de su atracción intuitiva, el concepto de motivaciónha resultado problemático. Una razón para ello es que la motivaciónno es observable directamente. Es un proceso intuitivo que puede ser inferido solo observando laconducta de las personas, midiendo los cambios en sus maneras de actuar, o pidiéndoles que describan sus necesidades y metas. Aunque existen algunas necesidades fisiológicas – tales como el hambre y la sed- que pueden ser estimuladas a través de la privación, la mayoría de las necesidades humanas que han sido propuestas no pueden ser fácilmente manipuladas de esta manera. El hacer inferencia sobre losmotivos para la conducta es difícil porque esta puede servir a mas de un simple motivo, y el mismo móvil puede estar manifiesto en diferentes clases de conducta. El suponer motivaciones a partir de los cambios en la actuación es riesgoso porque la actuación depende de la habilidad y percepción de la persona respecto a los requerimientos del puesto, así como de la motivación.

A pesar de lasdificultades para medir la motivación, ha probado ser un concepto extremadamente útil para el análisis de la conducta en las organizaciones.

Motivos significativos para la conducta en las organizaciones.

Para ayudar a la comprensión de la motivación, el concepto de necesidadesha sido de gran utilidad. Excepto por algunas necesidades fisiológicas, la mayoría de las necesidades son influidas por lasexperiencias previas de las personas. Consecuentemente, la fuerzarelativa de necesidades variadas difiere de persona a personas, debido a la dificultad para medir la motivación, los psicólogos no están totalmente de acuerdo sobre la identidad y la importancia de las necesidades. Sin embargo, existe algún consenso de que las siguientes seis necesidades son significativas y útiles para lacomprensión de la motivación en organizaciones de trabajo:

1. Hacerlo mejor que los competidores.

Alcanzar o rebasar una meta difícil.

Hacer una contribución única.

Resolver un problema complejo.

Desempeñar una asignación difícil exitosamente.

Desarrollar una mejor manera.

2. Necesidad de realización.

Gustar a mucha gente.

Ser aceptado como parte deun grupoo equipo.

Participación en actividades sociales agradables.

Trabajar con personas amistosas y cooperativas.

Mantener relaciones armoniosas.

Evitar conflictos interpersonales.

3. Necesidad de Afiliación.

Ser respetado por personas cuya opinión se considere valiosa.

Recibir elogios de compañeros y superiores.

Recibir reconocimiento formalpor sus contribuciones.

Tener alto status y visibilidad en una organización o comunidad.

Hacer acopio de símbolos y status apropiados.

Ser tratado como una celebridad.

4. Necesidad de Estimación.

Asumir la responsabilidadpor la vida propia y el como conducirla.

Estar fuera del control de figuras autoritarias.

Reducir la dependencia de otros respecto arecursos y respaldo.

Trabajar libre de una supervisión estrecha o de restricciones elaboradas.

Ser su propio jefe.

5. Necesidad de independencia.

Influir sobre las personas para cambiar sus actividades o conductas.

Derrotar a un oponente o enemigo.

Estar en posición de autoridad respecto a otros.

Obtener control sobre la información y recursos.Controlar a personas y actividades.

6. Necesidad de poder.

7. Necesidad de seguridad .

Tener un empleo seguro.

Disponer de protección contra enfermedades e incapacidad.

Evitar condiciones de trabajo peligrosas.

Estar protegido respecto a dañofísico que pueda ser causado por otros.

Estar protegido contra la perdida de ingresosy el desastre económico.

Evitar tareas o...