motivacion

5 Pasos básicos para motivar a tus empleados a diario.
 
1. Sé un mentor a diario: Muchos gerentes conservan la tradición de entregar a sus empleados informes anuales de desempeño. Sin embargo, siun trabajador comete un error y no lo sabe hasta que recibe el informe, probablemente para ese momento ya lo haya repetido varias veces más.
 
Las enseñanzas, instrucciones y reprimendas serealizan en el momento. De esta manera, el profesional podrá mejorar y perfeccionarse de inmediato.
 
2. Escucha: Las personas bajo tu cargo tienen ideas a diario. Excelentes ideas que pueden ser aplicadaspara mejorar los procedimientos del día a día. 
 
Quizás la persona a cargo de la administración conoce un nuevo software que podría hacer los procesos más eficientes, o un empleadode compras podría dar una solución ante problemas de proveedores. Lo importante es que ellos sientan la licencia de dar un paso al frente y plantear sus pensamientos. 
 
Por ello, más productivo que una reunión depersonal para hacer una tormenta de ideas, es el contacto personal a diario. De esta manera, todos se sentirán lo suficientemente escuchados para poder dejar sus planteamientos.
 
3. Ofrecefeedback: Una vez que los trabajadores se sienten en confianza para ofrecer sus ideas, es importante darles siempre una respuesta, ya sea positiva o negativa y, sobre todo, una explicación al respecto.
 
Denada sirve decir al empleado de facturación que no se puede implementar el nuevo formulario que propuso si no se le explica el motivo. Esto sólo logrará que la persona se cohiba y jamás vuelva a hacerun planteamiento. 
 
4. Otorga el crédito justo: Una vez aplicadas las ideas de los trabajadores, es importante dejarles claro que no te estás aprovechando de ellos, cargándolos con tu trabajo paraluego quedarte con el mérito. No sólo es bueno atribuir las ideas a cada quién, sino además dar alguna retribución.
 
5. Cultiva la gratitud, no la forces: Pedir a un subordinado que haga...