Motivacion

¿QUE ES MOTIVACION? Puede definirse como el estado o condición que induce hacer algo. En lo fundamental, implica necesidades que existen en el individuo e incentivos u objetivos que se hallan fuera de el.

¿CÓMO CLASIFICA MASLOW LAS NECESIDADES?
LAS NECESIDADES FISIOLOGICAS: se encuentran las necesidades de agua, comida, aire, reposo, etc., que se requieren para mantener el cuerpoen un estado de equilibrio.
LAS NECESIDADES DE SEGURIDAD: incluyen la necesidad de seguridad tanto en el sentido físico como psicológico. La necesidad de ser protegido de riesgos externos a nuestros cuerpos y a nuestras personalidades.
LA NECESIDAD DE PERTENECER A UN GRUPO Y DE AMOR: la necesidad de atención y actividad social es una de las principales necesidades dentro de esta categoría.
LANECESIDAD DE ESTIMACION: incluye el deseo de autorespeto, de poder, de logros, de suficiencia, de sabiduría y competencia, de confianza en la faz del mundo y de independencia y libertad.
LA NECESIDAD DE AUTOACTUALIZACION (REALIZACION):Esta se refiere al deseo que siente el hombre de autocumplimiento; o sea, la tendencia a estar actualizado con respecto a lo que el es potencialmente.

¿CUALESSON LOS TIPOS DE MOTIVACION LABORAL?
LA MEJORA DE LAS CONDICIONES LABORALES: Consiste en aumentar la motivación laboral mejorando los factores higiénicos, los relacionados con el texto laboral que permiten a los individuos satisfacer sus necesidades de orden superior y que eviten la insatisfacción laboral.
EL ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO: Multitud de puestos de trabajo tienen una tarea muyespecializada y fraccionada. El trabajador no ejerce ningún papel en la planificación y el diseño de tareas limitándose a desarrollar una actividad mecánica y rutinaria. Ésto es lo que hay que evitar.
LA ADECUACIÓN PERSONA /PUESTO DE TRABAJO: Esta técnica persigue incorporar en un puesto de trabajo concreto a aquella persona que tenga los conocimientos, habilidades y experiencia suficientes paradesarrollar con garantías el puesto de trabajo y que además, esté motivada e interesada por las características del mismo.
La participación y delegación: Esta técnica consiste en que los trabajadores participen en la elaboración del diseño y planificación de su trabajo. Se fundamenta en el hecho de que son los propios trabajadores quienes mejor conocen como realizar su trabajo y por tantoquienes pueden proponer las mejoras o modificaciones más eficaces.
El reconocimiento del trabajo efectuado: Los empleados suelen quejarse frecuentemente de que cuando hacen un trabajo especialmente bien, el jefe no les comenta nada. Sin embargo cuando cometen el primer error, el jefe aparece inmediatamente para criticarles. Esta situación puede desmotivar inmediatamente incluso al mejor de lostrabajadores.
Evaluación del rendimiento laboral : Consiste en evaluar los resultados de la conducta laboral y proporcionar la información obtenida al trabajador. Esto supone un importante estímulo motivador.
El establecimiento de objetivos: La técnica de establecimiento de objetivos consiste en llegar a un acuerdo periódico entre subordinado y jefe, sobre los objetivos a alcanzar para un periodo detiempo concreto. Así mismo existe una revisión periódica para analizar el grado de cumplimiento de objetivos.

¿CUALES SON LOS TIPOS DE INCENTIVOS?
DINERO: el dinero es un incentivo en extremo complejo que literalmente significa distintas cosas para diferentes personas. Así, el dinero puede significar lo que el individuo desee.
SEGURIDAD: el anhelo del individuo por la necesidad de seguridadde todos tipos– física, psicológica y económica- se ve en todas las organizaciones que tienen empleados.
La seguridad puede proporcionarle un sentido de libertad o independencia que lo estimula a participar mas plenamente en el puesto y a trabajar hacia el logro de los objetivos de la negociación.
AFILIACION: la necesidad de pertenecer a grupos y de amor constituye una de las categorías de...