Motivacion

INTRODUCCIÓN

En la actualidad, las empresas e instituciones ya sean públicas o privadas, sufren una serie de problemas relacionados con el Desempeño Humano, con el acondicionamiento de sus necesidades y las empresas e instituciones, unidas a los mecanismos que éstas proporcionan para lograr un grado de motivación adecuada a un desempeño laboral exitoso y productivo.
Los motivos humanosse basan en necesidades que puedan ser conscientes, algunas son primarias, como los requerimientos fisiológicos de agua, aire, alimentos, sueño, sexo y vivienda; otras se pueden tornar como secundarias, tal que el autoestima, la posición social, afiliación con otras personas, el afecto, logro y el auto-respeto, naturalmente que estas varían de intensidad y con el tiempo de acuerdo a las personas.Pueden trazarse metas que de no ser alcanzadas se comportan en forma negativa, es decir, frustradas, otras por consiguiente se perfilan metas difíciles, pero alcanzables, tendrán un comportamiento positivo.
En tal sentido se plantea una investigación con el propósito de está orientada a explicar la importancia de los factores motivacionales para estimular el rendimiento laboral de losEmpleados de la Consultoría Jurídica de la Gobernación del Estado Guárico, el mismo está basado principalmente en la teoría de las cinco necesidades de Maslow (fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y la autorrealización), con el fin de mejorar las políticas motivacionales existentes en la institución objeto de estudio, contribuyendo así a mejorar la calidad de vida de los empleados que allílaboran
El presente informe refleja las actividades realizadas en el período de pasantías profesionales, requisito indispensable para culminar la carrera de Licenciado en Administración mención Recursos Humanos, más allá de ser un requisito, es una herramienta indispensable de poner de ese modo poner en práctica todos los conocimientos adquiridos en las diferentes materias que se cursaron enla carrera, sirviendo así, para comparar o confrontar la teoría con la realidad del día a día.
El presente informe está estructurado en seis capítulos conformados de la siguiente manera.
Capítulo I: Referido a la presentación que contempla contextualización del problema, objetivos y justificación.
Capítulo II: Marco Teórico Referencial que contempla Contexto de la Empresa, BasesTeóricas y Bases Legales.
Capítulo III: Descripción y Análisis de la Actividades planificadas correspondiente a los fundamentos Metodológicos para el estudio de las actividades, Estrategias y los métodos.
Capitulo IV: que expone las conclusiones las Recomendaciones.
Capitulo V: que contempla la Propuesta producto de las pasantías realizadas
Capítulo VI: se presenta laBibliografía de los materiales consultados.














CAPITULO I


1. Contextualización del Problema o Situación Problema

Desde tiempos remotos la administración se ha convertido en una de las áreas más importantes de la actividad humana, ya que desde que el hombre habitó en la tierra se ha esmerado en unirse y así, alcanzar los objetivos propuesto para el desarrollopropio y el beneficio del grupo.

La creciente importancia de la productividad y la competitividad laboral, ha obligado a las empresas y organismos públicos y privados a asumir el compromiso de mejorar continuamente su recurso humano, haciendo énfasis en la formación y desarrollo dirigido al personal, en relación a este, Salinas (2002) señala que "nuestra sociedad progresa económicamente ytecnológicamente, se vuelve más crítica, por ello la necesidad del desempeño eficiente de las labores asignadas, no solamente para lograr mayor eficiencia en las organizaciones, sino también para lograr mayor auto-satisfacción de los empleados". (Pág.142)
En este sentido el ambiente de trabajo es un ambiente social, y generalmente los empleados deberían formar parte integral de la...