MOTIVACION

El comportamiento de los seres humanos obedece generalmente a sus motivaciones. Las personas estn interesadas en comportarse de determinada manera para obtener una satisfaccin, como consecuencia de ese comportamiento. Toda la conducta humana es motivada. El bosquejo bsico de la conducta humana es el siguiente INCLUDEPICTURE http//www.teclaredo.edu.mx/unidad2/bosquejo2.GIF MERGEFORMATINET Lanecesidad, deseo, tensin, incomodidad (discomfort), impulso o inquietud que se presenta despus del estmulo, es lo que conocemos como motivacin. El proceso sucede en el interior de la persona (debido a un estmulo que puede haber sido externo o tambin interno) por lo que no podemos observarla, pero eso no significa que no exista. La misma persona puede desconocer lo que est motivando sucomportamiento, no obstante todos los comportamientos obedecen a alguna motivacin y esa motivacin se manifiesta en una conducta o comportamiento que s es observable y que busca obtener como consecuencia el sentirse satisfecho. Se distinguen, bsicamente, dos clases de motivacin y tres tipos de motivos INCLUDEPICTURE http//www.teclaredo.edu.mx/unidad2/motiva002.gif MERGEFORMATINET Si algo impide que lasatisfaccin se logre, entonces se presenta lo que conocemos como Frustracin. LA MOTIVACIN. DEFINICIN La palabra motivacin se deriva del vocablo latino movere, que significa mover. Podemos definir la motivacin como el impulso que inicia, gua y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado. Otras definiciones de Motivacin Dessler lo considera como un reflejo de el deseo que tieneuna persona de satisfacer ciertas necesidades. Frederick Herzberg dice La motivacin me indica hacer algo porque resulta muy importante para m hacerlo. Kelly afirma que Tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la direccin, la calidad y la intensidad de la conducta. Jones la ha definido como algo relacionado con La forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, sedirige, se detiene, y con el tipo de reaccin subjetiva que est presente en la organizacin mientras sucede todo esto. Robbins publica la siguiente definicin de motivacin Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual. INCLUDEPICTUREhttp//www.teclaredo.edu.mx/unidad2/motiv01.gif MERGEFORMATINET El Proceso De Motivacin Las motivaciones difieren de un individuo a otro, evolucionan y pueden cambiar con el transcurso de los aos y de las pocas. La satisfaccin en el trabajo pasa evidentemente por la satisfaccin con el salario, pero esto no es todo la motivacin de los trabajadores es de una dinmica compleja las condiciones de trabajo, el entorno, el trato que se recibe delos superiores, el respeto y reconocimiento de los directivos por el trabajo de cada uno, la calidad de vida en el trabajo,...etc., son tambin factores de satisfaccin importantes y por lo tanto motivan a una persona a dar lo mejor de s misma en su actividad. TEORAS DE LAS NECESIDADES En cada etapa de nuestra vida, y a medida que evolucionamos y vamos alcanzando metas, las necesidades pueden ircambiando, pero siempre producirn en nosotros el impulso de generar un comportamiento, un esfuerzo, para satisfacer esas necesidades. Esta es una premisa con la que la mayora de los investigadores coinciden. La motivacin se considera un proceso satisfactor de necesidades. Una necesidad es un estado interno de tensin que hace que determinadas manifestaciones parezcan atractivas. La necesidad crea unatensin que hace que se presenten estmulos dentro del individuo que incentivan su conducta. Dichos estmulos internos generan un comportamiento de bsqueda de metas especficas, que de lograrse producirn una satisfaccin de la necesidad y llevarn a la reduccin de la tensin. El Comportamiento Organizacional ha estudiado la motivacin con la finalidad de dar una respuesta a la pregunta Por qu trabaja...