Motivacion

LLAA MMOOTTIIVVAACCIIÓÓNN LLAABBOORRAALL:: UUNN AANNÁÁLLIISSIISS DDEESSDDEE LLAA PPSSIICCOOLLOOGGÍÍAA SSOOCCIIAALL
1. Conceptualización de motivación laboral.
2. Teoría bifactorial de la motivación.
3. Teoría de la equidad.
4. Teoría del establecimiento de metas.
5. Teoría de la motivación de logro.
6. Teoría de las tres necesidades.
7. Teorías humanistas.
8. El clima motivacional.
9. Lamoral laboral.
10. Algunas pautas para optimizar la motivación del grupo de trabajo.
1. Conceptualización de motivación laboral.
La motivación laboral es la fuerza psicológica que impulsa a las personas a iniciar, mantener y mejorar sus tareas laborales. La motivación es el motor de las personas en la organización y, por consiguiente, se convierte en el motor y en la energía psicológica de lamisma organización. No podrá esperarse que una persona se encuentre motivada para contribuir a los objetivos organizacionales si esta persona no halla en esa organización una manera de satisfacer sus necesidades personales, sean éstas de tipo económico, social o de desarrollo personal.
El estudio científico de la motivación laboral pretende responder a cuatro cuestiones de interés para lasorganizaciones:
− Qué es lo que impulsa a las personas a integrarse en una organización y a que se encuentren dispuestas a realizar las tareas que les corresponden.
− Qué es lo que impulsa a las personas a poner en marcha el esfuerzo necesario para realizar sus tareas.
− Qué es lo que impulsa a las personas a desarrollar su esfuerzo en el nivel necesario para realizar las tareas correctamente y amantener ese nivel durante el tiempo necesario.
− Qué es lo que impulsa a las personas a continuar en una misma organización o en una misma dedicación dentro de ella.
Como veremos, distintas teorías han abordado estas cuestiones. Las diferentes aportaciones teóricas que vamos a exponer no son contradictorias entre sí, pues cada una de ellas explica un aspecto particular de la motivación laboral.2. Teoría bifactorial de la motivación.
Frederick Herzberg propone que existen dos tipos de factores incentivadores en el trabajo:
− Factores extrínsecos a la tarea realizada: salarios, aumentos de sueldo, promociones, alabanzas y felicitaciones,… Son extrínsecos, pues no forman parte propiamente de la tarea laboral realizada. Estos factores son necesarios para no generar insatisfacción laboral ypara salvaguardar el derecho de las personas a unas condiciones laborales y económicas justas, pero no son los factores realmente motivadores a largo plazo (aunque sí pueden ser, por sí solos, rápidamente desmotivadores cuando no se dan de manera apropiada). Son considerados y denominados “factores higiénicos”.
− Factores intrínsecos a la propia tarea: satisfacción por un trabajo que gustahacer, autorreconocimiento, sentimiento de cumplir con la propia responsabilidad, logro personal, desarrollo personal, coincidencia del trabajo con los propios valores o con la propia vocación,… Son los factores auténticamente motivadores a largo plazo en el trabajo.
Los factores extrínsecos satisfacen, principalmente, necesidades supervivenciales básicas. Los factores intrínsecos satisfacennecesidades típicamente humanas de autorrealización personal. A partir de esto, se formula la existencia de dos formas de motivación laboral:
− Motivación extrínseca: producida por recompensas externas e independientes de la propia tarea que el individuo realiza, es decir, por factores extrínsecos.
− Motivación intrínseca: se basa en elementos propios de la actividad realizada, en factores intrínsecos y,por tanto, en factores motivadores en sí mismos.
La motivación intrínseca impulsa a hacer aquello de lo que se obtiene una gratificación por el mismo hecho de hacerlo. La motivación extrínseca, por su parte, impulsa a hacer ciertas actividades para poder cubrir una serie de necesidades de subsistencia, mediante la obtención de recompensas externas o de mejores condiciones.
De lo anterior se...