Motivacion

FUNDAMENTOS DE LA MOTIVACION

Davis Cap.5

Un modelo de Motivacion

Casi todo comportamiento humano consciente es motivado o causado ( por ejemplo dormirse no requiere motivacion, pero irse a la cama si ).

La tarea de un administrador es identificar los impulsos y necesidades de los empleados y canalizar su comportamiento hacia el desempeno del trabajo.

Desmpeno es funcion delesfuerzo y las capacidades. La motivacion tiene que ver con el esfuerzo.

Modelo simple:

Oportunidades

Necesidades ------ Tension ------ Esfuerzo ------ Comportamiento ------ Recompensas

Ambiente Metas e Habilidad

Incentivos

Satisfaccion de Necesidades

Es importante destacar que en este modelo el ambiente influye en la forma en que los individuos buscan satisfacer sus necesidades, quesenala a las diferencias individuales e influencias culturales sobre la accion.

El punto de partida en el tema motivacional es entender las necesidades del individuo.

Impulsos motivacionales

Las personas desarrollan impulsos motivacionales como un producto del medio cultural en el que viven y esos impulsos afectan la forma como ellos ven sus trabajos y manejan sus vidas.

EsquemaMotivacional de McClelland:

Presenta tres impulsos motivacionales dominantes, que reflejan elementos de la cultura en que crecieron los individuos ( familia, educacion, religion y libros ):

Afiliacion ( impulso por relacionarse con otros eficazmente )

Logro ( impulso por superar retos, avanzar, crecer )

Poder ( impulso por influir en las personas y las situaciones )

Tambien se agrega uncuarto impulso en el ultimo tiempo:

Competencia ( impulso por hacer un trabajo de gran calidad )

Motivacion para el logro

Es el impulso por superar los retos a fin de alcanzar metas. El logro es importante en si mismo y no por las recompensasque lo acompanen.

Caracteristicas que definen a los que se orientan hacia el logro:

Trabajan mas duro cuando perciben que recibiranreconocimiento por sus esfuerzos

Trabajan mas duro cuando solo hay un riesgo moderado de fracasar

Trabajan mas duro cuando reciben retroalimentacion especifica de su desempeno.

Como gerentes tienden a confiar en los empleados, a compartir y recibir ideas, a fijar metas superiores y a esperar que sus subordinados tambien esten orientados al logro.

Motivacion por afiliacion

Es el impulso porrelacionarse con otros en un medio social.

La diferencia con los que se orientan hacia el logro es que los que estan motivados por afiliacion trabajan mas duro cuando se les felicita por sus actitudes favorables y su cooperacion, mas que por una evaluacion detallada de su conducta en el trabajo. Tienden a escoger a amigos como asistentes en vez de fijarse solamente en las capacidades tecnicas.Motivacion por competencia

Es el impulso por realizar un trabajo de gran calidad.

Caracteristicas de las personas motivadas por la competencia:

Dominar su trabajo

Desarrollar habilidades para la solucion de problemas

Se esfuerzan por ser innovadores

Se benefician de sus experiencias

Tienden a realizar un buen trabajo por la satisfaccion interna que les produce y la estima queobtienen de los demas.

Esperan un trabajo de alta calidad de sus subalternos

Pueden pasar por alto la importancia de las relaciones humanas en el trabajo o la necesidad de mantener niveles razonables de produccion.

Motivacion por poder

Es el impulso por influir en las personas y en las situaciones.

Caracteristicas:

Desean crear un impacto en sus organizaciones

Estan dispuestosa correr riesgospara lograrlo

Pueden usar ese poder en forma constructiva o destructiva

Los motivados por el poder son excelentes si sus impulsos son hacia el poder institucional, que busca influir en las personas para el bien de la organizacion y no del poder personal. Seran lideres exitosos.

Importancia de reconocer los impulsos motivacionales:

Ayuda a los gerentes a entender las...