Motivacion

MOTIVACIÓN
Qué es motivar
Motivar en gerencia es inspirar a la gente, individualmente o en grupo, de manera que produzcan los mejores resultados posibles.
¿Para qué motivar?
Una fuerza de trabajo motivada es vital para cualquier organización que quiera tener buenos resultados. De allí que motivar a los demás se haya convertido en una habilidad esencial para cualquier gerente.
Para desatar elpotencial de un empleado, las organizaciones se han dado cuenta que deben alejarse de los métodos “comando y control”, y acercarse a “aconsejar y acordar”. Es decir, reconocen que premiar el buen trabajo es más efectivo que amenazar con castigar por un trabajo mal hecho.
Cómo motivar
Para motivar a una persona, es necesario descubrir sus propias fuerzas de motivación personal – cada persona esmotivada de forma distinta, y tiene fuerzas distintas a los demás.
Desde mediados del siglo XX se ha venido estudiando el tema de la motivación en las organizaciones, y varias teorías han surgido al respecto. En su mayoría, sostienen que dada la oportunidad, y el estímulo correcto, la gente trabaja bien y en forma positiva
La motivación laboral consiste fundamentalmente en mantener culturas y valorescorporativos que conduzcan a un alto desempeño, por esto es necesario pensar en qué puede hacer uno por estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyos propios.

ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES
1. MOTIVACIÓN A TRAVÉS DE CONSECUENCIAS
No se trata de amenazar a nadie, cuando amenazas a las personas,usualmente se vuelven en contra tuya, rápidamente. Pero si quieres motivar a la gente, lo que debes hacer es, lograr que comprendan las consecuencias negativas de no actuar. En ocasiones simplemente necesitamos saber el dolor que nos causaría detenernos, para empezar hoy mismo con un movimiento generador de inercia.
En esta estrategia motivacional tomamos como parte fundamental:
LA TEORÍA DE LASEXPECTATIVAS: mediante el establecimiento de normas que regulan el comportamiento de los individuos en la organización.

TÁCTICAS
1. DEFINIR REGLAS Y NORMAS QUE DEBEN SEGUIR TODOS LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN.
2. DEJAR BIEN CLARO CUALES SERÁN LAS CONSECUENCIAS SI SE LLEGA A FALTAR A LO YA ESTABLECIDO.
3. PROBAR DICHA MOTIVACIÓN.
4. CORROBORAR RESULTADOS Y ESTABLECER SI FUE BUENA O MALA PARAEL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN.


2. MOTIVACIÓN DE INCENTIVOS AL RENDIMIENTO
Esta es la famosa técnica del “perro y la galletita”. Se trata de que como seres humanos, principalmente contamos con una mentalidad individualista y subconscientemente ubicamos por encima de los deseos de los demás, nuestros propios deseos. Entonces, qué mejor que motivar a las personas a que hagan algo por ti,logrando de paso muchos beneficios para ellos mismos.
Este tipo de motivacion esta basada en diferentes teorias de la motivacion tales como :
TEORIA DE MC CLELLAND; enfocada al la mejora del desmpeño mediante la necesidadesde logro,afiliacion.
TEORIA DE FREDERICK HERZBERG: en el que se toman los factpres intrinsecos mediante el reconocimiento.
FIJACIÓN DE METAS
TÁCTICAS
1. DEFINIR QUE TIPO DE INCENTIVOSSE LES DARA A LOS EMPLEADOS YA QUE PUEDEN SER ECONÓMICOS O NO ECONÓMICO.
2 DEFINIR A CAMBIO DE QUE ACTIVIDADES SE LES OTORGARAN ESTOS INCENTIVOS.
3 OTORGAR UN PLAZO PARA QUE LOS EMPLEADOS REALICEN TODAS SUS ACTIVIDADES
4. RETROALIMENTARNOS Y ANALIZAR COMO FUE QUE SE DESENVOLVIERON LOS EMPLEADOS DENTRO DE EL PERIODO YA ESTABLECIDO.
5. OTORGAR LOS BENEFICIOS A LOS SUBORDINADOS.

3. MOTIVACIÓN PORDIVERSIÓN Y ENTRETENIMIENTO.
Esta es una estrategia usada mucho por las grandes empresas del Internet como Google y Facebook. Ellos tienen en sus instalaciones: gimnasio, tobogán (deslizador) sillas inflables, patinetas… etc. Además de que hacen concursos, tienen cafeterías donde sus empleados trabajan y comida y snacks gratis. Se propende la diversión y el entretenimiento y los  niveles de...