MOTIVACION

MOTIVACION

Es la sensación o energía que impulsa a las personas a actuar
en una dirección determinada. Actualmente considerada en dos
sentidos:

Como fuerza que conduce a
un sujeto a desarrollar un
determinado tipo de
conducta

Como procesos que dan
cuenta de la intensidad de
los esfuerzos necesarios por
un individuo para logara una
meta

MOTIVACION LABORAL

Motivación de trabajo «es unconjunto de fuerzas energéticas que se
originan tanto dentro como más allá de ser un individuo, para iniciar un
comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma,
dirección, intensidad y rendimiento».

LAS PERSPECTIVAS DE LA MOTIVACION LABORAL

Trabajador
 Satisfacer unas
necesidades de vida propia
y de la familia.
 Lograr unos objetivos
profesionales.

Empresario

 Habilidad paraque los
trabajadores trabajen.
 Que además trabajen bien.

Pese a que en ocasiones puede parecer antagónicos, el
cumplimiento de los objetivos de ambos se deben producir en
la misma dirección.

LOS PRINCIPIOS DE LA
MOTIVACION
 Nadie esta dispuesta hacer algo que vaya encontra de sus
intereses.
 Una persona acude a una organización a satifacer sus
necesidades de la forma mas completa posible. Los objetivos de la empresa seran los del trabajador en la
medida que se sufragan sus necesidades.

¿Para que motivar?
 Una fuerza de trabajo motivada es vital para cualquier
organización que quiera tener buenos resultados. De allí que
motivar a los demás se haya convertido en una habilidad
esencial para cualquier gerente.
 Para desatar el potencial de un empleado, las organizaciones
se handado cuenta que deben alejarse de los métodos
“comando y control”, y acercarse a “aconsejar y acordar”. Es
decir, reconocen que premiar el buen trabajo es mas efectivo
que amenazar con castigar por un trabajo mal hecho.

¿Cómo motivar?
 Para motivar a una persona, es necesario descubrir sus
propias fuerzas de motivación personal – cada persona es
motivada de forma distinta, y tiene fuerzasdistintas a los
demás.
 Desde mediados del siglo XX se ha venido estudiando el
tema de la motivación en las organizaciones, y varias teorías
han surgido al respecto. En su mayoría, sostienen que dada
la oportunidad, y el estímulo correcto, la gente trabaja bien y
en forma positiva.

El proceso motivacional
Necesidad

Tensión

Conducta
No logro

Relajación

Transformación
de la necesidad
en un deseoespecifico

Necesidad
satisfecha

Identificación
de un incentivo
que satisface el
deseo

Frustración

Efecto no
deseable. Se
vuelve a la
tensión que
incluso se
acrecienta

Las dimensiones de la motivación
(Robbins, Muchinsky, Gibson)
Dirección

 Es la orientación del
esfuerzo hacia la
consecución de una
meta especifica.
Implica la elección
de las actividades
en las cuales el
individuo centrara
suesfuerzo para
alcanzar dicha meta

Intensidad
Es la cantidad de
esfuerzo que el
individuo invierte
en la realización de
una tarea.

Perseverancia

 Es continuidad del
esfuerzo a lo largo
del tiempo. La
persistencia hace
que el individuo
supere los
obstáculos que
encuentre en su
marcha hacia el
logro de la meta.

Estrategias para líderes y RRHH
Éstas son de las conclusiones directas al punto:
1-Los incentivos no económicos son más efectivos
que los económicos.
2- Los incentivos económicos tienen resultados sólo a
corto plazo.
Estos resultados son una excelente noticia, porque
quiere decir que las vías más eficaces para motivar
grupos de trabajo están en manos de los lideres y
RRHH sin requerir de una aprobación de presupuesto
por parte de dirección.

Cuando las personas no estánmotivadas.
Este estado de ánimo conlleva una pérdida
enorme en las empresas y no es tan
visible, por ejemplo Jeffrey Pfeffer
(psicólogo organizacional y consultor
internacional) ha demostrado
intervenciones en el factor humano en
empresas que se creía tener un buen
desempeño que llegan a alcanzar un 300%
de aumento en el desempeño, esto es
BASTANTE!
El proceso que debemos lograr cuando
una persona no...