Motivacion

UNIVERSIDAD DE COLIMA

FCAM
Delegación Regional No. 1

Psicología de la Empresa
Profesor: Lic. Alfonso Aceves Gordillo

Unidad VI
Trabajo: Principios básicos de la Motivación

Integrantes:
Carranza Hidalgo Marisela 20082175
Cortes Flores Violeta Azucena 20112181
García Guerrero Yessica 20081740
González Brambila Nancy Rebeca 20071906
Navarro Gudiño Gabriela Chuysing 20081348López Salcedo Carlos Alberto 20081690
Zaragoza Nieves Lourdes Gemima 20081380

Grado y Grupo: 3°B

Manzanillo, Colima a Agosto de 2012
INDICE

Introducción……………………………………………………………………. …………3
6.1 Generalidades………………………………………………………………………...4
6.2 La Pirámide de las necesidades de DR., A. Maslow……………………………...4
6.3 La Vocación y los Incentivos………………………………………………………...5
6.4 Sistemas deIncentivos…………………………………………………………….6-9
6.5 La Moral………………………………………………………………………………10
6.6 Condiciones del grupo que afecta su moral………………………………………10
6.7 Características de un grupo con moral alta………………………………………11
6.8 Causas de baja Moral…………………………………………………………….…11
6.9 Síntomas de baja Moral………………………………………………………….....12
6.10 Efectos de baja Moral……………………………………………………………..13
6.11 Métodos para medir laMoral………………………………………………….14-15
Conclusión…………………………………………………………………………….….16
Preguntas de Repaso……………………………………………………………………17
Bibliografía………………………………………………………………………………..17

INTRODUCCIÓN

Una de las necesidades que como seres humanos podemos experimentar desde el momento en que tomamos conciencia del YO individual y de la realidad que nos envuelve, es tratar de comprender la naturaleza de las emociones, su relación conel pensamiento racional y el modo en que ambas dimensiones interactúan y condicionan nuestros actos.
La motivación no es un concepto sencillo. Para los psicólogos es difícil describir el impulso que existe detrás de un comportamiento. La motivación de cualquier organismo, incluso del más sencillo, solo se comprende parcialmente; implica necesidades, deseos, tensiones, incomodidades yexpectativas.
El comportamiento subyacente es movimiento: un presionar o jalar hacia la acción. Esto implica que existe algún desequilibrio o insatisfacción dentro de la relación existente entre el individuo y su medio: identifica las metas y siente la necesidad de llevar a cabo determinado comportamiento que los llevará hacia el logro de esas metas.

6.1 GENERALIDADES
La palabra motivación se derivadel vocablo latino "movere", que significa mover.
La MOTIVACION son los procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta.
La INTENSIDAD consiste en cuanto se esfuerza una persona.
La DIRECCION es la calidad del esfuerzo.
La PERSISTENCIA es la medida de cuanto tiempo sostiene una persona un esfuerzo.
En todas las áreas estapresente la motivación, si va de la mano con el trabajo. El resultado de la motivación es obtener un mayor rendimiento. Y esto se da través de que el empleado se sienta a gusto con su trabajo y la empresa. Permitiendo que esta acción se la trasmita al resto.

6.2 LA PIRAMIDE DE LAS NECESIDADES DE DR., A. MASLOW
Los estados fisiológico, psicológico y social de los individuos cambiancontinuamente, debido a las experiencias y situaciones. Cambia también la influencia de sus diversas necesidades, lo cual se traduce en cambios en los objetivos.
Maslow propone la Teoría del desarrollo secuencial de necesidades. Hay una jerarquía de necesidades humanas y éstas se desarrollan según un orden, de las inferiores a las superiores. Solamente una vez satisfechas las necesidades inferiores surgiráncon fuerza motivadora las necesidades de orden superior.
Personalización
Subsistencia
Sociabilidad

Afecto, comprensión, pertenecer a un grupo.
Prestigio, éxitos, respeto.
Libertad, ser uno mismo. Saber el por qué, el sentido.

Hambre, sed, sexo, diversión, descanso, sueño.
Paz, orden, Futuro seguro.

6.3 LA VOCACION Y LOS INCENTIVOS
La vocación(del latín:...