Motivación laboral



Introducción

La motivación tiene muchísimas definiciones y todas tienen concordancias y vínculos unas con otras, en este caso citaremos sólo dos:
Es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con que vigor se actúa y en qué dirección se encauza laenergía.
La motivación se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta.
Esta definición tiene tres elementos clave: energía, dirección y perseverancia.

El elemento energía es una medida de intensidad o impulso. Una persona motivada pone mayor empeño y trabaja duro. Sin embargo, también debeconsiderarse la calidad del esfuerzo.

Los niveles altos de empeño no necesariamente llevan a un desempeño laboral favorable a menos que sea canalizado en una dirección que beneficie a la organización. El esfuerzo dirigido de manera consistente hacia las metas de la organización es la clase de empeño que queremos de nuestros empleados.

Por último, la motivación incluye una dimensión de perseverancia.Queremos que los empleados perseveren en dar su mayor esfuerzo para alcanzar las metas de la organización.
Pero, ¿Qué impulsa a las personas a actuar de una forma determinada? Cada persona tiene sus propios motivos. Los factores que influyen en la motivación del individuo son múltiples y variados, dependerá de la personalidad del individuo, sus creencias, valores, necesidades, etc.
Con caráctergeneral las principales fuentes de motivación suelen ser:
1. El dinero, que permite la satisfacción de todas las necesidades materiales.
2. El poder, posibilidad de influir en los demás, mandar y controlar, con el prestigio que ello puede conllevar.
3. El arte, el amor por lo artístico y la belleza en sí.
4. El crecimiento y desarrollo personal, a través de la filosofía o la religión.
5. Larelación y aceptación social, pertenencia a grupos, etc.
6. El conocimiento, o afán de aprender y saber para aplicar estos conocimientos en nuestra vida o trabajo.
7. El medio ambiente, preocupación por su conservación, uso y disfrute.

Motivar a los empleados es importante porque:
Crear un ambiente que permita y aliente a un empleado a dar lo mejor de sí cada día, es una situación en la quese benefician ambas partes, el empleado y la organización.

Los ejecutivos de la seguridad carecen de responsabilidad directa sobre empleados y supervisores; entonces deben apoyarse en la motivación para promover el concepto de la seguridad dentro de la organización.
Es un método importante para mejorar las medidas de seguridad, la motivación es el inicio real de la organización. Su propósitoes cumplir con los objetivos de la misma. Es la manera de impulsar a los demás para que alcancen tales objetivos.
La motivación y el refuerzo positivo son los factores determinantes en el cambio de actitudes, sin el cual todas las medidas para que el trabajador adopte una conducta segura están abocadas al fracaso en un plazo más o menos largo.
Para que exista conducta segura el trabajador debeconocer el modo de actuar y las medidas de protección, debe tener la habilidad para hacerlo y debe de estar motivado, debe desear hacerlo. Solo de este modo la conducta segura se podrá convertir en un hábito.
La motivación puede ser interna, la propia actividad puede resultar motivadora y, aún más importante, la motivación surge si el entorno y el ambiente de trabajo son satisfactorios ymotivadores. Si se dan estas condiciones será más sencillo motivar en la prevención: la valoración de este aspecto por el grupo es determinante para consolidar la conducta.
Se recomienda no sólo cumplir simplemente con la legislación, sino aumentar la formación en prevención, incidir en la información sobre los posibles riesgos y consecuencias, comunicar las decisiones tomadas haciendo partícipes y...