CASO STARBUCKS EN CHINA

1° PREGUNTA.


Muchos de los mismos factores del entorno, como los
culturales, que operan en el mercado nacional existen
internacionalmente. Analice los factores culturales
clave queStarbucks tuvo que considerar al expandir
sus operaciones en China.

RESPUESTA.

Tuvieron que considerar la vasta población de
bebedores de té, que se dividía en dos: La generación
de más edad queeran los más colectivos y la
generación más joven que son más individualistas.
Starbucks se comercializa como nueva figura de
China; la generación más joven se inclinó hacia
Starbucks, por supopularidad y su función como
lugar fuera de la casa, escuela y trabajo que a la
gente le gusta para reunirse, pasar el rato y ser
vista.

2° PREGUNTA.


Analice los factores políticos ylegales que Starbucks
tuvo que considerar en el mercado chino. ¿Cuáles son
los riesgos de ingresar en un país con tales factores?
¿Qué cambios han ocurrido en la estructura política
y social de Chinapara ventaja de las empresas
extranjeras?

RESPUESTAS.


Los riesgos son entrar en el mercado chino, Starbucks tuvo que considerar
los hechos políticos del país siendo una dictadura departido único, por lo
que este se presentaba frecuentemente y el factor que podría afectar el
negocio.
Los cambios que se han presentado es cuando Beijing entró en la
Organización Mundial delComercio; Starbucks inicialmente entró en China,
al autorizar los desarrolladores locales a utilizar su marca y la creación de
empresas conjuntas con socios; esta estrategia fue muy exitosa, pero en
2.006compraron su asociación y gracias a ello tienen una mejor
comprensión
y
conocimiento
de
cómo
funciona
el
país.
Las empresas extranjeras ahora tienen una ventaja en China porque lasempresas conjuntas funcionan bajo parámetros específicos sólo recibir
regalías mientras las sociedades conducen el negocio.

3° PREGUNTA.


¿Qué factores demográficos era importante que
Starbucks...