Motivación Laboral
ÍNDICE
Temario
Página
I.
Introducción
6
II.
Fundamentación Teórica
13
1. La motivación
13
1.1. Hacia un concepto de motivación
13
1.2. Modelos explicativos acerca de la motivación
16
1.2.1. Perspectiva conductual de la motivación
17
1.2.1.1. Motivación extrínseca
17
1.2.1.2. Motivación intrínseca
19
1.2.2. Perspectivacognitiva de la motivación
1.3. Teorías motivacionales desde la perspectiva organizacional
1.3.1. Teorías de contenido
21
26
27
1.3.1.1. Jerarquía de la necesidades de Maslow
27
1.3.1.2. Teoría de los dos factores de Herzberg
28
1.3.1.3. Teoría de las necesidades de McClelland
30
1.3.1.4. Modelo E-R-C de Alderfer
31
1.3.2. Teorías de procesos
32
1.3.2.1. Teoría delas expectativas de Vroom
32
1.3.2.2. Teoría de la equidad
35
2. Las compensaciones
2.1. Hacia un concepto de compensación
36
36
2.1.1. Elementos que componen la compensación
37
2.1.2. Funciones de la compensación
38
2.1.2.1. Alineamiento estratégico
38
2.1.2.2. Equidad interna
39
2.1.2.3. Competitividad externa
39
2.1.2.4. Dirección del desempeño40
2.2. La remuneración tradicional
40
2.3. Las Compensaciones en las organizaciones actuales
42
2.4. Estrategias de compensación innovadoras
44
2.4.1. Pago por habilidades
44
2.4.2. Remuneración por las competencias
45
2.4.3. La banda amplia: una nueva forma de pago
47
3
2.4.4. Compensación basada en el equipo
48
2.4.5. Compensación variablebasada en el rendimiento
49
2.4.5.1. Beneficios compartidos
2.4.5.2. Participación de las ganancias
52
2.4.5.3. Incentivos para pequeños grupos
52
2.4.5.4. Incentivos individuales
52
2.4.5.5. Incentivo a largo plazo
53
2.4.5.6. Pagos de sumas totales
53
2.4.5.7. Programas de reconocimiento
III.
51
54
55
1. Objetivo general
55
2. Objetivosespecíficos
55
3. Tipo de Estudio
55
4. Plan general
55
5. Etapas de la investigación
56
Análisis
57
1. De los conceptos de motivación y compensación
57
2. Del flujo de la motivación y su vínculo con la compensación
59
3. Hallazgos bibliográficos acerca de la relación entre la motivación laboral y las
IV.
Metodología
60
compensaciones
3.1. Respecto delcomponente monetario de la compensación
66
3.1.1. Componente fijo de la compensación
66
3.1.2. Componente variable de la compensación
67
3.2. Respecto de los componentes no monetarios de la compensación
69
3.3. La compensación: ¿un motivador extrínseco o intrínseco?
70
3.4. Análisis ampliado: ocho ideas fuerza
72
3.5. Motivación y compensación: respondiendo laproblemática
78
V.
Conclusiones
79
VI.
Bibliografía
83
VII. Referencias Bibliográficas
87
VIII. Anexo: Fichas Bibliográficas
89
4
RESUMEN
¿Qué motiva a las personas y cómo, mediante la compensación, se puede
direccionar
su
aporte
y
desempeño
hacia
lo
que
la
organización
necesita?
Interrogantes de este tipo son abordadas enlas siguientes páginas, desde una mirada
centrada en las personas, su satisfacción en el trabajo y sus potencialidades de
desarrollo.
A continuación, se presenta una investigación de orientación teórica respecto a
la
relación
entre
motivación
laboral
y
compensaciones
en
el
marco
de
las
organizaciones actuales, en la cual se intentará comprender de qué manerase
establece
la
relación
entre
dichos
conceptos,
desde
la
psicología
laboral
–
organizacional. Además, se plantea una reflexión acerca de la responsabilidad de la
organización en la motivación de sus empleados, respecto al rol del psicólogo en esta
relación persona/organización y una mirada ampliada acerca del tema, que considera
una serie de aspectos...
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