motivación




Teoría X e y de Douglas Mcgregor
Ingeniería comercial











Índice


Introducción:………...……………………………………………………………..3
Douglas Mcgregor biografía……………………………………………………4 a 5
Teoría “X” de Mc. Gregor (“hipótesis de la mediocridad de las masas”)……....6 a 9
Teoría “Y” de Mc. Gregor “motivación de masas”…………………………...10 a 12
Empresa tradicional respecto a la teoría“X”……………………………........13 a 14
Empresa moderna respecto a la teoría “Y”…………………………………..15 a 16
Teorías de Mcgregor en la actualidad……………………………………….17 a 18
Entrevista……………………………………………………………………...19 a 22
Conclusión……………………………………………………………………..23 a 24
Anexos…………………………………………………………………………….25
Bibliografía………………………………………………………………………..26.





























Introducción

Para unagerencia debe ser importante poder cumplir los objetivos, ser eficientes y eficaces, generar ganancias y tratar de crecer como una potencia dentro del rubro en el que se desempeña, pero si todo esto está sujeto al grupo humano que desarrolla las tareas, entonces ¿cómo hacer para poder regular a este grupo, para lograr los objetivos?
Atreves de la motivación, que es el puntal clave de esteproblema, pero en ese caso ¿Qué tipo de motivación? o ¿Cómo plantearse frente a los empleados?
Según las palabras del profesor Gary Dessler “La motivación refleja el deseo de una persona de llenar ciertas necesidades. Puesto que la naturaleza y fuerza de las necesidades especificas es una cuestión muy individual, es obvio que no vamos a encontrar ninguna guía ni métodos universales para motivar a lagente”
La motivación a grandes rasgos es describir que son los humanos y lo que pueden llegar a ser, es por esto mismo que cada teoría de motivación tiene un diferente enfoque, dependiendo de cómo se considere al trabajado o la apreciación que se tengan de este, cada teoría nos intenta explicar y dar “recetas” para poder optimizar el desempeño dinámico, donde interactúan gerentes y trabajadores,compartiendo un mismo “espacio” de trabajo.
En este caso estamos frente a una problemática que tiene dos partes de una misma solución, una de ellas es la administración del personal que se tiene a cargo, lo que ayuda a que los recursos humanos sean eficaces y eficientes para desempeñar sus tareas, y la segunda parte de esta solución es la motivación que se debe infundir en estos trabajadores paraque realicen estas tareas de la forma más optima posible, de aquí se desprenden las dos teorías que se plantearan en este proyecto, que son las teorías “X” e “Y” de Mc. Gregor, un economista y psicólogo, quien plasmo en su obra “El lado humano de las organizaciones” dos formas de administración , por un lado describe la teoría “X” como una forma de administración obsoleta y plantea la teoría “Y”como el futuro de la administración.
Cuando Mc. Gregor planteo sus teorías, lo hizo pensando es que desde ese punto los gerentes crearían sus propias formas de administración, pero no hubo nada de eso, lo gerentes tomaron y adoptaron la teoría de Mc. Gregor para poder ser más eficientes.



Douglas Mcgregor biografía


(1906 – 1964)

Douglas McGregor nació en Estados Unido en laciudad de Detroit.
Se graduó en psicología en la universidad de Wayne y posteriormente se doctoró en psicología Experimental en Harvard.

Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran importancia en la mitad del siglo XX, cuyas enseñanzas aun hoy en día tienen bastante aceptación a pesar de los años y de distintos modos gerenciales quehan transcurriendo.

Douglas McGregor mientras trabajaba en una empresa se dio cuenta de la importancia de la inclinación del jefe en la determinación de la conducta de los subalternos.

McGregor pensaba que detrás de cada decisión administrativa existe un conjunto de supuestos acerca de la naturaleza y conducta humana que es central en la determinación de cada estilo de...