Motivación

Programa de motivación para obreros de la empresa textil MMALLA

M. Basurto R., A. Carrillo P., A. Figueroa M., M. Fuentes L., & L. Rodríguez G.
FES-Zaragoza UNAM

Resumen

El presente artículo se centro en investigar los beneficios de una adecuada motivación en los obreros de la industria textilera MMALLA a través de un programa de incentivos con el cual se pretende mantener elcomportamiento de los individuos hacia la realización de objetivos esperados, es decir, es un sentimiento de realización, de crecimientos y reconocimiento profesional, manifestado en la ejecución de tareas y actividades que constituyen un gran desafió y es significativo para el trabajador. Ante esto, en el ámbito laboral es importante conocer las causas que estimulan la acción humana, ya que mediante elmanejo de la motivación, entre otros aspectos, los administradores pueden operar estos elementos a fin de que su organización funcione adecuadamente y los miembros se sientan más satisfechos.

Palabras clave: Motivación, obreros, incentivo, producción

En los inicios del siglo XXI, cada vez es más frecuente que los empleadores se ocupen de temas que hace tan sólo 50 años eran casi desconocidos,tal es el caso de la satisfacción laboral, misma que según Loecke (citado en Alba, Salcedo, Zárate e Higuera, 2005) se define como: "un estado emocional positivo o placentero resultante de la percepción subjetiva de las experiencias laborales del sujeto o como respuesta afectiva de una persona a su propio trabajo"
Herzberg (citado en Alba et al,2005 ) señala que existen factores de motivaciónintrínsecos del trabajo, vinculados directamente con la satisfacción laboral, tales como el trabajo mismo, los logros, el reconocimiento recibido por el desempeño, la responsabilidad y los ascensos. Los factores extrínsecos del trabajo que no pueden ser controlados o modificados directamente por el trabajador, están relacionados con la higiene, las políticas de organización, la supervisión, ladisponibilidad de recursos, el salario y la seguridad.
Es importante señalar que el mantener los niveles altos de satisfacción laboral permite mejorar los procesos, fomenta el trabajo en equipo y aumenta la calidad de la productividad, así como la satisfacción de los usuarios.
Así mismo el conocimiento de los factores que influyen en la calidad de vida laboral resulta de extrema importancia paracualquier institución, ya que el trabajo es una actividad humana individual y colectiva, que requiere de una serie de contribuciones esfuerzo, tiempo, aptitudes, habilidades, entre otras, que los individuos desempeñan esperando a cambio compensaciones económicas y materiales, además de las psicológicas y sociales, que contribuyan a satisfacer sus necesidades.
En este sentido, es necesarioconsiderar el concepto de motivación, el cual se define como un proceso que activa, orienta, dinamiza y mantiene el comportamiento de los individuos hacia la realización de objetivos esperados, es decir, es un sentimiento de realización, de crecimientos y reconocimiento profesional, manifestado en la ejecución de tareas y actividades que constituyen un gran desafió y es significativo para el trabajador.Por esto, en el ámbito laboral es importante conocer las causas que estimulan la acción humana, ya que mediante el manejo de la motivación, entre otros aspectos, los administradores pueden operar estos elementos a fin de que su organización funcione adecuadamente y los miembros se sientan más satisfechos.
Es por esto que toda institución pública o privada debe actualizarse con herramientasmodernas que incentiven y motiven al personal de la institución.
Los reconocimientos en el campo laboral son incentivos que premian el esfuerzo del trabajador, su antigüedad y dedicación entre otros factores. De manera que éstos consisten en incentivos para estimular ciertos tipos de comportamiento. De este modo, los sistemas de reconocimientos y recompensas que se otorgan al personal de una...