Mountain Man Caso

Páginas: 4 (897 palabras) Publicado: 17 de marzo de 2015
¿cuál es la meta de MMBC? –parte sofie

¿cuáles son los pros y contras asociados al lanzamiento de Mountain Man Light?

En primer lugar es el crecimiento del 4% anual que esta teniendo el segmentode los jóvenes, además que su mercado meta se ha quedado estancado y sin crecimiento. Otro punto a tomar en cuenta es que se tiene la idea de llevar una vida más saludable ingiriendo bebidas bajas encalorías, pero sin dejar a un lado el sabor tradicional de la cerveza. También los jóvenes son los que más gastan en cerveza, hasta el doble de lo que gastan los consumidores en cerveza.
Por otrolado, el sacar al mercado otro producto puede fortalecer a la marca, debido a que van atraer a nuevos consumidores que posteriormente se volverán consumidores leales. Además independientemente de losgastos que tendrán en publicidad, cuentan con la instalación y maquinas necesarias para producir la MMLight ayudando a disminuir sus costos de producción.

Algunos puntos en contra de lanzar unacerveza light es que aunque el segmento de los jóvenes, al cual se quiere enfocar MMLight, se encuentra en crecimiento y son el 27% de los consumidores de cerveza, dicho segmento de la población es muysusceptible al cambio y a las modas pasajeras. Por lo tanto, al querer atacar este segmento cada año debe de invertir una gran cantidad de dinero para la constante innovación de la marca y lograr ubicarsecomo una de las principales marcas de cerveza en el mercado. Este costo representa un total de 709 millones de dólares, lo que no sería viable dados sus ingresos anuales.
También al lanzar unnuevo producto Mountain Man podría perder su imagen de cerveza tradicional que ha conservado durante 50 años.
Es importante considerar la competencia que tendrá al lanzar la MMLight, ya que la compañíaestaría compitiendo con empresas de nivel internacional que operan actualmente con economías de escala, proceso que la empresa actualmente no ha podido obtener, por lo que se enfrenta a mayores costos...
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