Mtto causa raiz

| 19/10/2010 | |
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Mantenimiento Causa RaízGestión del Mantenimiento |
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Presentación
El presente trabajo se centra en el estudio del análisis causa raíz orientado a la gestión del mantenimiento industrial. Análisis de Causa Raíz (RCA por sus siglas en inglés) y seguramente cada quién tiene una interpretación diferente de su significado. Esta es la razón por la cual enmuchos casos se tiene una forma poco efectiva de usarlo, y hay comunicación deficiente o nula entre quienes lo usan. Si estamos usando diversas formas de RCA, entonces, al comparar nuestros resultados no estaremos comparando "manzanas con manzanas". En este trabajo vamos a explorar la disciplina necesaria para darle consistencia a nuestro programa de RCA mejorando totalmente su credibilidad y lacomunicación de los resultados.

La clave de bajar costos de mantenimiento es eliminar fallas de equipo, si llegáramos a operar sin fallas o problemas es probable que estemos cambiando equipos o piezas antes de tiempo o tenemos procedimientos extremadamente efectivos para determinar las fallas momentos antes de acontecer. En realidad, muchos de los problemas que acontecen son tomados como“normales” y no buscamos la causa raíz, si logramos identificar la causa raíz real podemos buscar soluciones para evitar su repetición.
Debe abarcar no solamente temas de los activos físicos (mecánicos, eléctricos, etc.), deberá cubrir temas relacionados a los procesos de producción y a lo humano.

Índice

Presentación 2
Indice 4
Resumen 5
1. Análisis Causa Raíz, orientado al mantenimiento. 62. Beneficios del ACR 8
3. Cuando debemos usar el Análisis Causa Raíz 11
4. Clases de Fallas dentro de la empresa 12
4.1.Fallas crónicas (repetitivas) 12
4.2. Fallas esporádicas (una vez), 13
5. Causas Raíces 14
6. Técnicas para realizar el ACR 15
6.1 Inferencia bayesiana 15
6.2 Análisis Árbol factor causal 16
6.3 Análisis de cambios 17
6.4 Árbol de la realidad actual(teoría de las restricciones).- 17
6.5 Análisis de los modos de falla y efectos (FMECA). 18
6.6 Análisis de Árbol de Falla (FTA) 20
6.7 Los Cinco Por Qué 21
6.8 Diagrama Causa Efecto 23
6.9 Diagrama de Pareto 24
7. Pasos en el Proceso General del ACR 27
8. Método Mapeo de la causa en el Análisis de Causa Raíz 32
8.1 ¿Qué es un Mapa de Causas? 33
9. Confiabilidad dentro delProceso de Mantenimiento aplicando ACR 36
9.1. Análisis de la Confiabilidad 36
9.2. Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad 37
9.3 Objetivos del  RCM Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad 38
9.4.Ventajas del RCM Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad: 39
10. El Análisis de Causa Raíz, como herramienta en la mejora de la Confiabilidad: 40
10.1 Herramientas deConfiabilidad Operacional 41
11. Análisis Causa Raíz, una herramienta invaluable para el Diagnóstico de Fallas 42
12. Conclusiones. 52
13. Bibliografía 54
14. Anexos 54

Resumen
En el presente documento se darán alcances primordiales sobre los conceptos que engloba el análisis causa raíz el cual es aplicado en muchos campos, pero en nuestro caso será orientado a trabajar con lo que es eldesarrollo del mantenimiento dentro de una organización o empresa.

Además se darán a entender los principales beneficios de aplicar un análisis causa raíz en el mantenimiento, saber cuándo usarlo y delimitar las principales fallas que podremos encontrar para elaborar dicho análisis.

El ACR es una herramienta muy útil como ya se comentó líneas atrás no solo para mantenimiento sino para otras áreas ycuyo objetivo principal entre otros es de utilizarlo como una herramienta de mejora de la confiabilidad y por ende también una herramienta como mejora del mantenimiento dentro de la organización.

Mantenimiento Causa Raíz
Gestión del Mantenimiento
1. Análisis Causa Raíz, orientado al mantenimiento.

a. Que es un análisis causa raíz ACR
Es una metodología disciplinada que...