Mutaciones Organizacionales

Introducción
“Desconocemos los designios del universo, pero sabemos que razonar con lucidez y obrar con justicia es ayudar a esos designios, que no nos serán revelados” (Jorge Luis Borges)

En el mundo de hoy, razonar con lucidez y obrar con justicia conduce a la indignación, el fervor y la ira, allí donde se nutren los espíritus de la revuelta. Pues el presente estado del mundo esintolerable; y si la historia algo nos dice es que, a su debido tiempo, no será más tolerado.
Como futuros Licenciados en RRLL, intentaremos realizar un análisis localizándonos en la dinámica de los cambios organizacionales, pudiendo realizar una investigación comparativa entre diversas organizaciones del partido de Olavarria. Para esto utilizaremos diversos recursos, entre los cuales podemos adelantar:revistas de las organizaciones (Comunicándonos), encuestas-entrevistas (tanto al personal de fábrica como a los gerentes de las mismas), en diarios (notas respecto a conflictos laborales de las organizaciones, despidos, como afrontan las crisis, etc.), en Internet (utilizando información de las páginas web de las organizaciones).
Con el presente análisis queremos llegar a poder vislumbrar lossentidos de la gran mutación de las organizaciones siendo este el principal objetivo y entender si se trata de una moda administrativa o no; la moda se la puede entender como un interés o práctica administrativa seguida durante un periodo de tiempo con exagerado celo o furor, las modas pasan y van, algunas con lentitud, otras rápidamente, algunas sobreviven y otras se quedan en el camino;obviamente, inmutable no existe ninguna moda.
Otro objetivo derivado es poder ver la diferencia que existe entre la interdependencia de la teoría administrativa y la de las organizaciones y su estatus epistemológico; de igual manera se hará énfasis sobre las diferentes miradas filosóficas que soportan la teoría. Con esto intentaremos demostrar que tan lejos esta la realidad empresarial, de la teoríaexpuesta por los autores Panigo, Bauman, Neffa y Godio entre otros; pudiendo brindar en las instancias finales, conclusiones-hipótesis, y como futuro Licenciados en RRLL, distinguir la realidad empresarial de la teoría de cátedra.
El trabajo está centrado en leer los elementos predominantes de las organizaciones, para responder a las condiciones imperantes en el mercado global; explorando elagraviamiento que ejercen las mutaciones del mercado en las propiedades organizacionales; analizando como la tecnología de la información, comunicación y digitalizando son herramientas para la expansión de las organizaciones; así como influyó la entrada de capitales extranjeros, el pase de los sectores público a lo privado, la inmigración, son factores del desenvolvimiento empresarial, los cualesintentaremos investigar en el desarrollo de la presente ponencia.
El período a analizar va a estar comprendido desde la década del 90 a la actualidad, para lo cual vamos a dar un panorama del escenario nacional e internacional, y las empresas involucradas en el presente análisis son: Ferrocarriles, Cementera y Cerámica.
En la década de 1990, el gobierno de Carlos Menem (1989-1999), puso en marcha enla Argentina, un plan económico basado en la retracción del Estado en relación a las actividades productivas, la desregulación y apertura de la economía, la convertibilidad peso-dólar uno a uno, las privatizaciones del sector público, el financiamiento (endeudamiento) externo, mayor presión fiscal, y flexibilización laboral.
Este período se caracterizo por un aumento en la productividad,consecuencia de la incorporación de nuevas tecnologías en el sector. Estas se basaron principalmente en la introducción de maquinarias y la creciente utilización de agroquímicos. A su vez este aumento en las producciones se dio en un contexto de precios internacionales favorables en relación a los principales productores agropecuarios, lo cual favoreció las exportaciones. Esta tendencia comenzó a...