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El 2010 para la MYPE15 Ene 2010 GETION
Si usted ha iniciado algún emprendimiento en 2009 y ha sobrevivido, tiene razones para mirar el futuro con optimismo pues lo ha hecho en el peor escenarioposible.

El entorno que los negocios MYPE encararon en 2009 ha sido muy duro, aunque se diga lo contrario: si la economía fuera un vehículo, la magnitud de la desaceleración sería comparable a reducirla velocidad de 100km/h a menos de 10km/h.

Esta desaceleración ha tenido efectos que no pueden ignorarse pues afectarán las perspectivas de negocio para 2010.

Michael Porter trató en sureciente visita de responder dos de las grandes preguntas que se hacen los empresarios en Perú para el próximo año: primero, cuán rápido podrá el país recuperar el dinamismo de años pasados; y, segundo, silas bases de  economía peruana son lo suficientemente sólidas.

El optimismo de sus respuestas fue bastante limitado y quizás por eso no tardó en recibir críticas y ataques muy duros desde diversasesquinas, especialmente del Gobierno y de gente muy cercana a este.

A diferencia de estos ardorosos defensores, Porter vino con un diagnóstico claro y una propuesta concreta. Dijo que Perúnecesita más innovación, menos corrupción, más educación de calidad y un ambiente más favorable para los negocios. Para resolver estos problemas sin descuidar el crecimiento económico, propuso la promociónactiva de clusters o  conglomerados productivos que integren distintas actividades económicas y que, de esta manera, descentralicen y democraticen el progreso.

Porter no vino a Lima a negar laexistencia de clusters en desarrollo en Perú. Vino a decir que hay muy pocos y que su desarrollo palidece si es que se les compara los de economías -como la asiática- que han cambiado su historia en unageneración. Y vino a defender la especialización, las economías de escala, la conectividad empresarial y la  innovación, condiciones indispensables para la creación de una economía moderna. Es decir,...