Naturaleza de l administracion

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ADMINISTRACION GENERAL

DEYMER HEREDIA PALOMINO

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO
PRODUCCION INDUSTRIAL
CARTAGENA
2010

ADMINISTRACION GENERAL

TEMA:

NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION, ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y AUTORIDAD DE LINEA/PERSONAL

(RESUMEN)

DEYMER HEREDIA PALOMINO

ASESOR:

CARMELO GUZMAN SANCHEZ

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCOPRODUCCION INDUSTRIAL
CARTAGENA
2010

NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN, EL ESPIRITU EMPRENDEDOR Y LA REINGENIERIA
* ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.

La organización formal significa la estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada. Debe ser flexible y tener lugar para el razonamento, la utilizacion beneficiosa de talentos creativos y el reconocimiento de gustos ycapacidades individuales en la mas fromal de las organizaciones. Por otra parte la organización informal es una red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuaos se asocian entre si.

* NIVELES ORGANIZACIONALES Y EL AMBITO DE LA ADMINISTRACION.

El principio del tramo de organización establece que hay un limite al numero de subordinados que un gerente puede supervisar conefectividad, pero el numero excato dependera del efecto de factores subyacentes, los factores que determinan un ambito efectivo son las capacidades personales y el determinante de mayor importancia es la habilidad que tiene un gerente de reducir el tiempo que dedica a sus subordinados.

Los niveles organizacionales existen debido a que hay un limite maximo de personas que un gerente pude surpervisarcon efectividad,. Un ampli ambito de la administracion se asocia con porcos niveles organizacionales y un ambito estrecho con muchos.en los niveles organizacionales existesn tres problemas que afectan a la organización: 1.los niveles son muy costosos, 2. Los niveles departamentales complican la comunicación y 3. Numerosos epartamentos y niveles complicxan la planeacion y el control de laorganización.

* AMBIENTE ORGANIZACIONAL PARA EL ESPIRITU EMPRENDEDOR Y EL ESPIRITU INTRAENPRENDEDOR.

Especificamente, un intraemprendedor es una persona que se enfoca en la innovacion y la creatividad y transforma un sueño o una idea en un proyecto rentable al operar dentro del ambiente organizacional, mientras que el emprendedor, hace los mismo pero fuera del ambito organizacional. Losemprendedores tiene la habilidad de de ver una oportunidad y convertirla en una operación exitosa.

Para crear un ambiente propico para el espiritu emprndedor, los administradores deben promover oportunidades para que los emprendedores utilicen su potencial de innovacion, ellos asumen riesgos personales al iniciar el cambio y esperan ser recompensados por ello; por ultimo, necesitan cierto grado delibertad para seguir sus ideas, esto asu vez requiere delegar suficiente autoridad. Las empresas exitosas grandes atienden con esmero las necesidades de sus clientes , integran equipos que buscan alternativas creativas para servir mejor a sus clientes pero de un marco limitante y con metas claras en mente e alli donde entra a jugar el papel principal el espiritu emprendedor.

* REINGENIERIA DE LAADMINISTRACION.

Hammer y Champy la definen como la repeticion del pensamiento fundamental y el rediseño radical de procesos de empresas para obtener mejoras importantes en medidas de desempeño contemporaneas criticas como costos, calidad, servico y rapidez. Existen cuatro aspectos claves en la reingenieria son: 1. La necesidad de repetir el pensamiento fundamental de lo que la organización hace ypor que, 2. Rediseño radical de los procesos, amenudo resulta en una reduccion radical del tamaño con efectos dañinos para las organizaciones, 3. Resultados importantes, 4. Reingeneria de procesos, la necesidad de un amalisis cuidadoso y cuestionar los porcesos de la empresa es en verdad importnte, sim embargo, el analisis del proceso debe ir mas alla de las operacione e incluir el analisis...
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