NECESIDAD DE FLEXIBILIDAD ESTRAT GICA

NECESIDAD DE FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA
Surgen Schrempp, ex presidente de Daimler AG, dijo "Mi principio siempre fue... avanzar tan rápido como puedas y si cometes errores, tienes que corregirlos...Es mucho mejor avanzar rápido y cometer errores ocasionalmente, que nacerlo demasiado lento".20 No se puede creer que los individuos inteligentes a los que se les paga mucho dinero por administrarempresas cometan errores cuando se trata de decisiones estratégicas, pero incluso cuando los gerentes utilizan el proceso de administración estratégica, no hay garantía de que las estrategias elegidasllevarán a resultados positivos. Al leer cualquiera de los diarios de negocios actuales, ¡con certeza confirmarían esta afirmación! Sin embargo, la clave es responder con rapidez cuando es obvio que unaestrategia no está funcionando
Estrategias funcionales utilizadas por varios departamentos funcionales de una organización para apoyar la estrategia de competitividad de la empresa.
Flexibilidadestratégica Capacidad de reconocer cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica fue errónea.
FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA:
• Saber qué ocurrecon las estrategias utilizadas en el momento, mediante el seguimiento y medición de resultados. • Fomentar en los empleados que sean abiertos para revelar y compartir información negativa.
• Obtenernuevas ideas y perspectivas de fuera de la organización. • Contar con múltiples alternativas cuando se toman decisiones estratégicas.
• Aprender de los errores.



ESTRATEGIAS E-BUSINESS:
Losgerentes utilizan estrategias e-business para desarrollar ventajas competitivas sostenibles. Un líder de costos puede utilizar e-business para bajar los costos de varias maneras. Por ejemplo, podríautilizar ofertas y procesamiento de órdenes en línea para eliminar la necesidad de llamadas de ventas y para disminuir los gastos de la fuerza de ventas; podría utilizar sistemas de control de inventarios...