Necesito Una Pmo?
Páginas: 2 (428 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2012
¿REQUIERO DE UNA OFICINA DE PROYECTOS?1
ALEJANDRO DOMÍNGUEZ
JADOMING@MAIL.UNITEC.MX
DIRECTOR ACADÉMICO MAESTRÍA EN DIRECCIÓN TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO, UNITEC,WWW.UNITEC.MX De acuerdo a un estudio realizado por Standish Group (www.standishgroup.com) el 23% de los proyectos relativos a TI no se completan, el 49% se terminan fuera de tiempo y presupuesto(además de que el producto resultado del proyecto tiene funcionalidades no planeadas y deseadas), y únicamente el 28% tiene éxito en el sentido de haberse completado en tiempo y presupuesto (además de queel producto contiene la funcionalidad planeada y deseada). El reporte del estudio también señala que los 9 puntos clave para lograr éxito en los proyectos son (por orden decreciente de importancia):Apoyo de los directivos, participación del usuario, administrador de proyectos experimentado, objetivos de negocios claros, alcance mínimo, infraestructura de software normalizada, requerimientosprecisos, metodología formal, y estimaciones confiables. Para poder controlar estos nueve puntos, es necesario administrar de forma eficaz y eficiente al menos otros tantos procesos relacionadosdirectamente con el proyecto a realizar: 1. PROCESO DE INTEGRACIÓN. Coordinación de los ocho procesos restantes; 2. PROCESO DE ALCANCE. Inclusión de los trabajos necesarios, y sólo aquellos que completen elproyecto de forma exitosa; 3. PROCESO
DE
TIEMPO (CALENDARIZACIÓN). Aseguramiento del cumplimiento
de los tiempos;
1
El Economista, abril de 2004.
1 de 2
4. PROCESO
DE
RECURSOSHUMANOS. Utilización efectiva de las personas
involucradas en el proyecto; 5. PROCESO DE COSTOS. Cumplimiento del presupuesto asignado; 6. PROCESO proyecto; 7. PROCESO DE CALIDAD. Satisfacción de losrequerimientos del cliente/usuario; 8. PROCESO
DE DE
RIESGOS. Identificación, análisis, y respuesta a los riesgos del
ADQUISICIONES. Adquisición de bienes y servicios necesarios
para el...
ALEJANDRO DOMÍNGUEZ
JADOMING@MAIL.UNITEC.MX
DIRECTOR ACADÉMICO MAESTRÍA EN DIRECCIÓN TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO, UNITEC,WWW.UNITEC.MX De acuerdo a un estudio realizado por Standish Group (www.standishgroup.com) el 23% de los proyectos relativos a TI no se completan, el 49% se terminan fuera de tiempo y presupuesto(además de que el producto resultado del proyecto tiene funcionalidades no planeadas y deseadas), y únicamente el 28% tiene éxito en el sentido de haberse completado en tiempo y presupuesto (además de queel producto contiene la funcionalidad planeada y deseada). El reporte del estudio también señala que los 9 puntos clave para lograr éxito en los proyectos son (por orden decreciente de importancia):Apoyo de los directivos, participación del usuario, administrador de proyectos experimentado, objetivos de negocios claros, alcance mínimo, infraestructura de software normalizada, requerimientosprecisos, metodología formal, y estimaciones confiables. Para poder controlar estos nueve puntos, es necesario administrar de forma eficaz y eficiente al menos otros tantos procesos relacionadosdirectamente con el proyecto a realizar: 1. PROCESO DE INTEGRACIÓN. Coordinación de los ocho procesos restantes; 2. PROCESO DE ALCANCE. Inclusión de los trabajos necesarios, y sólo aquellos que completen elproyecto de forma exitosa; 3. PROCESO
DE
TIEMPO (CALENDARIZACIÓN). Aseguramiento del cumplimiento
de los tiempos;
1
El Economista, abril de 2004.
1 de 2
4. PROCESO
DE
RECURSOSHUMANOS. Utilización efectiva de las personas
involucradas en el proyecto; 5. PROCESO DE COSTOS. Cumplimiento del presupuesto asignado; 6. PROCESO proyecto; 7. PROCESO DE CALIDAD. Satisfacción de losrequerimientos del cliente/usuario; 8. PROCESO
DE DE
RIESGOS. Identificación, análisis, y respuesta a los riesgos del
ADQUISICIONES. Adquisición de bienes y servicios necesarios
para el...
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