Negociación

LIDERAZGO Y LA TEORÍA SITUACIONAL DEL HERSEY BLANCHARD
Objetivo: Los alumnos analizarán y explicarán la situación de líder y seguidores que presentan las organizaciones donde laboran.

1. Teoríasituacional de Hersey Blanchard
Es uno de los modelos de liderazgo más usados. Se ha usado como instrumento para la capacitación en empresas incluidas entre las 500 de Fortune, como Bank America,Caterpillar, IBM, Mobil Oil y Xerox; además goza de gran aceptación en los servicios militares. Aunque la teoría no ha sido sometida a muchas evaluaciones que constaten su validez, se incluyen aquídebido a su gran aceptación y atractivo. Además podemos decir en defensa de la teoría, que a estas alturas de su desarrollo es muy pronto para descartarla, tan solo porque los investigadores no han optadopor evaluarla más a fondo.
El liderazgo situacional es una teoría de contingencias que gira en torno a los seguidores. Se puede tener un líder con éxito si se escoge un estilo de liderazgo adecuadoque, según Hersey y Blanchard, depende del grado de madurez de los seguidores.
La importancia de los seguidores para el liderazgo eficaz es una realidad, pues son ellos los que aceptan o rechazan allíder. Haga lo que haga el líder, su eficacia dependerá de los actos de sus seguidores. La mayor parte de las teorías del liderazgo han relegado o pasado por alto esta importantísima dimensión.
Eltérmino madurez, según lo definen Hersey y Blanchard, es la capacidad y la voluntad de las personas para asumir la responsabilidad de guiar su conducta.
Figura 4. Teoría situacional de Hersey yBlanchard. Madurez Laboral. Cuentan con los conocimientos, la capacidad y la experiencia para realizar sus actividades laborales sin que otros los dirija

Madurez Psicológica voluntad o a la motivaciónpara hacer algo. Su motivación es intrínseca.

Madurez

Consta de dos elementos: La madurez laboral y la madurez psicológica. La primera abarca los conocimientos y las habilidades de una...