Negocios

Likert otro importante exponente de la teoría del comportamiento, considera la administración como un proceso relativo, donde no existen normas ni principios válidos para todas las circunstancias yocasiones. La administración según Likert nunca es igual en todas las organizaciones, esta depende de las condiciones internas y externas de la empresa.
En este caso en la empresa donde yo laboroactualmente es una agencia de aduanas de nivel 1 llamada VALLEY CUSTOMS SA y yo creo que se implementa mediante el sistema 2 AUTORITATIO BENEVOLENTE, donde este dice que es un sistema administrativoautoritario que consiste de una variación atenuada del sistema 1. Y que es más condescendiente.
En vista de esto, y de acuerdo como la empresa donde laboro implementa su sistema de administración lo ubicoen el PROCESO DECISORIO ya que todas las decisiones son tomadas por los grandes accionistas o gerentes administrativos, donde muy poca veces son escuchadas la toma de decisiones de la delegación deempleados, en este caso los subordinados que realizan los labores operativos y no administrativos como tal, o no hacemos parte de la cúpula de accionistas o administradores de la compañía.
Además elsistema de comunicación es demasiado vertical ya que tienen una política de trabajo establecida, así se hagan sugerencias o recomendaciones de la cúpula de empleados.
Nuestras relacionesinterpersonales entre la organización y los empleados, es un poco deficiente ya que en muy pocas veces son escuchadas las quejas y sugerencias y cuando se logran hacer muy pocas veces son tomadas en cuenta parauna retroalimentación y mejoracion del mismo
Ya por ultimo en el sistema de recompensa y sanciones, no existe un tipo de recompensa ya sea material salarial simbólica o social
Como conclusión deeste punto creo que todas las empresas sin importar si son micro o macro empresas deberían optar como mínimo de mantener el 3 sistema y lo ideal sería llegar a manejar el 4 sistema dentro de todas las...