Negocios

Historia del comportamiento organizacional: si remontamos la historia del comportamiento organizacional adquirimos un cumulo de nociones , los seres humanos y las actividades organizadas tiene miles de años :
Primeros ejercicios : muchas personas pusieron lo esencial para comprender lo que es el comportamiento organizacional, sin embargo tres personajes fueron los más destacados:
Adam Smith:en su disertación “la riqueza de las naciones” incluye un abrillante defensa de las ventajas económicas que cosecharían las organizaciones y la sociedad de la división del trabajo también llamada especialización laboral, luego de hacer una serie de investigaciones Smith dijo que la división del trabajo aumentaría la productividad si a cada trabajador se le daba una tarea específica capacitándolo ydándole las herramientas necesarias para que pueda desempeñarse de manera adecuada en el trabajo hecho.
Charles Babbage: sumo las siguientes ventajas a la lista de Smith sobre lo que consigue con la división del trabajo:
* Se reduce el tiempo necesario para aprender un solo trabajo
* Se reduce desperdicio de material en la etapa de aprendizaje
* Se alcanza una gran destreza
*Favorece una correspondencia más cuidadosa entre las destrezas y capacidades de las personas y tareas especificas

Además propuso que los ahorros de la especialización son favorables para el trabajo intelectual como para el físico. En las organizaciones contemporáneas de todo el mundo tanto en los sectores fabriles como servicios la división de trabajo es muy útil.

Robert Owen: argumentaba que eldinero gastado en la especialización de los trabajadores era una buena inversión que podían hacer los ejecutivos de las empresas. Afirmaba que mostrar interés por los empleados era rentable para la administración y un alivio para la miseria humana.
La era clásica: se dio en el periodo de 1900 a 1930, los principales contribuyentes fueron Frederick Taylor Henry Fayol Max Weber Mary Parker Follety Chester Bernard.
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:
En el libro principles of scientific management Taylor describe como utilizar el método científico para definir la manera de hacer un trabajo, definió cuatro principios administrativos:
1. Formular una ciencia para cada elemento del trabajo de un individuo
2. Elegir científicamente y luego capacitar enseñar y formar a la trabajador
3.Cooperar de buena gana con los trabajadores para garantizar que todo el trabajo se hace de acuerdo con los principios de la ciencia que se formulo
4. Dividir el trabajo y la responsabilidad equitativamente entre la administración y trabajadores. La administración se ocupa del trabajo para el que está mejor preparada que los trabajadores.

Teoría administrativa
Se ocupa de definir lasfunciones universales que cumplen los administradores y los principios del que constituyen el buen ejercicio de la administración. Las principales aportaciones a la teoría administrativa se deben al industrial Henri Fayol, dijo que todos los administradores desempeñan cinco funciones administrativas, planean, organizan, coordinan, controlan.
Dio 14 principios de administración:
1. División detrabajo: la especialización aumenta la producción por que los empleados son más eficaces.
2. Autoridad: los gerentes deben saber dar órdenes pues la autoridad da el derecho. Sin embargo junto a la autoridad viene la responsabilidad.
3. Disciplina: los empleados deben obedecer y respetar las reglas que rigen la organización
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir ordenes de un solosuperior.
5. Unidad de dirección: cada grupos de actividades de la organización que tenga el mismo objetivo debe estar bajo la dirección de un solo gerente con un único plan.
6. Subordinación de los interese individuales a los generales: los interese de cualquier empleado o grupo de empleados no deben prevalecer sobre los interés de la organización en conjunto
7. Remuneración : los...