Negocios

ADMINISTRACION GLOBAL

DANIEL ZÁRATE VALLEJO

* LIDERAZGO POR COMPETENCIAS
DEFINICIONES DE LAS COMPETENCIAS DE LIDERAZGO
Se incluyen, a continuación, las definiciones y/o informaciónadicional acerca de cada una de ellas; ya que, en algunos casos, es muy difícil definir alguna competencia.
• LIDERAZGO
He elegido para esta área del conocimiento/competencia la definición de James C.Hunter; según este autor, liderazgo es, disponer de habilidades para influir sobre la gente, para que trabaje con entusiasmo en la consecución de los objetivos, en pro del bien común y con el carácterque inspira confianza.
- Toma de decisiones
Toda decisión lleva implícito el riesgo de equivocarse, pero decidir es algo inevitable porque hasta el hecho de “no tomar ninguna decisión” es decidirdejar que las cosas sigan el curso que están llevando.
La toma de decisiones puede ser, o bien en coordinación con su superior, o de forma autónoma.
La toma de decisiones incluye un proceso completo:1. Establecer objetivos.
2. Identificar problemas.
3. Desarrollar alternativas.
4. Evaluar alternativas.
5. Elegir una alternativa.
6. Implantar la decisión.
7. Controlar y evaluar.
-Organización y coordinación

Se refiere a organizar y coordinar, tanto su propio trabajo como el de su equipo.
Estas habilidades son responsabilidad del líder, para conseguir que los miembros de una unidadsean un equipo y no un grupo.
Esto se habrá conseguido cuando los miembros del equipo perciban que tienen un objetivo común, se identifiquen como miembros del equipo y se perciban como una unidaddiferenciada de las demás y, por último, desarrollen normas formales de comportamiento que regulen las relaciones.
- Dsarrollo y evaluación del rendimiento
Eltérmino “desarrollo” es un término más amplioque la “formación”
Se refiere a un cambio de actitudes, habilidades y conocimientos que afectan a la persona, en su totalidad.
Las herramientas que tiene el líder para el desarrollo de un...