Negocios
Páginas: 4 (939 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2010
El arte de la productividad sin estrés
Cantidades de cosas por hacer Indefinición de que se debe hacer Los cabos sueltos Centrarse en principios
“Intento tomarme los días de uno enuno, Pero a veces varios días me atacan de golpe” Ashley Brilliant
“Tu habilidad para generar poder es directamente proporcional a tu habilidad para relajarte”
“Usualmente hay una proporcióninversa entre tener algo en la mente y la cantidad de esta que se esta llevando a cabo”
“Cualquier cosa que provoque en usted una reacción desproporcionada, por exceso o defecto, puede controlarle, ycon frecuencia lo hace”
Capturar todas las cosas que necesitan hacerse, para ser colocadas en un sistema lógico y confiable FUERA DE LA MENTE Adquirir la disciplina de tomar las decisiones“de antemano” para tener una lista de acciones siguientes
No se ha aclarado exactamente cuál es el resultado que desea No se ha decidido cuál es el resultado de una acción física No se hacolocado un recordatorio de la acción
Esta preocupación constante e improductiva que experimentamos por todo lo que tenemos que hacer es la que mas tiempo y energía consume. Kerry Gleeson
no hagas el compromiso mantener los compromisos renegociar los compromisos
Recopilar Procesar 3. Organizar 4. Revisar 5. Hacer
1. 2.
Fuente: www.diyplanner.com
Cadafrente abierto debe estar en el sistema de recopilación y no en la cabeza
Mantener al mínimo la bandeja
Vaciar la bandeja periódicamente
Reglas
Se saca lo que esta primero. ¡NOELEGIR lo que se
va a procesar! Procesar de a uno por vez Lo que se saca de la bandeja, no vuelve a la bandeja. Decidir que hacer o que es
Hacer las cosas no requiere demasiado valor; encambio, decidir qué hacer SÍ lo requiere Elbert Hubbard
¿Requiere acción?
NO ▪ Basura ▪ Elementos para incubar (a futuro) ▪ Material de consulta
Requiere acción
Definir “Acción...
Cantidades de cosas por hacer Indefinición de que se debe hacer Los cabos sueltos Centrarse en principios
“Intento tomarme los días de uno enuno, Pero a veces varios días me atacan de golpe” Ashley Brilliant
“Tu habilidad para generar poder es directamente proporcional a tu habilidad para relajarte”
“Usualmente hay una proporcióninversa entre tener algo en la mente y la cantidad de esta que se esta llevando a cabo”
“Cualquier cosa que provoque en usted una reacción desproporcionada, por exceso o defecto, puede controlarle, ycon frecuencia lo hace”
Capturar todas las cosas que necesitan hacerse, para ser colocadas en un sistema lógico y confiable FUERA DE LA MENTE Adquirir la disciplina de tomar las decisiones“de antemano” para tener una lista de acciones siguientes
No se ha aclarado exactamente cuál es el resultado que desea No se ha decidido cuál es el resultado de una acción física No se hacolocado un recordatorio de la acción
Esta preocupación constante e improductiva que experimentamos por todo lo que tenemos que hacer es la que mas tiempo y energía consume. Kerry Gleeson
no hagas el compromiso mantener los compromisos renegociar los compromisos
Recopilar Procesar 3. Organizar 4. Revisar 5. Hacer
1. 2.
Fuente: www.diyplanner.com
Cadafrente abierto debe estar en el sistema de recopilación y no en la cabeza
Mantener al mínimo la bandeja
Vaciar la bandeja periódicamente
Reglas
Se saca lo que esta primero. ¡NOELEGIR lo que se
va a procesar! Procesar de a uno por vez Lo que se saca de la bandeja, no vuelve a la bandeja. Decidir que hacer o que es
Hacer las cosas no requiere demasiado valor; encambio, decidir qué hacer SÍ lo requiere Elbert Hubbard
¿Requiere acción?
NO ▪ Basura ▪ Elementos para incubar (a futuro) ▪ Material de consulta
Requiere acción
Definir “Acción...
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