Negocios

INSTITUTO TECNOLÓGICO
SUPERIOR DE MISANTLA
INSTITUTO TECNOLÓGICO
SUPERIOR DE MISANTLA



ING. INDUSTRIAL
ING. INDUSTRIAL

MATERIA:
Administración Estratégica

UNIDAD II:
Practica #2

MATERIA:
Administración Estratégica

UNIDAD II:
Practica #2



CATEDRATICO:
Lic. Vicente Romero Gaona

LIC. VICENTE SANCHEZ Y RAMIREZ
CATEDRATICO:
Lic. VicenteRomero Gaona

LIC. VICENTE SANCHEZ Y RAMIREZ



INTEGRANTES:
Borjas Fernández Gianelli Andrea
Dorantes Fuertes Gudelia

GRUPO:
701 “A”

Misantla, Ver. A 05 de Noviembre del 2012

INTEGRANTES:
Borjas Fernández Gianelli Andrea
Dorantes Fuertes Gudelia

GRUPO:
701 “A”

Misantla, Ver. A 05 de Noviembre del 2012







Índice
2. Planeación 3
2.1 Principios,Importancia y Objetivos 3
2.1.1 Principios De La Planeación 3
2.1.2 Importancia De La Planeación 4
2.1.3 Objetivos De La Planeación 5
2.2 Políticas 6
2.2.1 de las Políticas. 6
2.3  PROGRAMAS 6
2.3.1 Importancia de los programas. 7
2.4 Procedimientos 7
2.4.1 Importancia del procedimiento. 7
2.5 Presupuesto 8
2.5.1 Importancia del presupuesto 8
2.6 Estrategias 8
2.6.1Importancia de las estrategias 9
2.7 Proyecto De La Elaboración De Una Empresa 9
Bibliografía 10

2. Planeación
2.1 Principios, Importancia y Objetivos
2.1.1 Principios De La Planeación

Cada etapa del proceso administrativo se rige por una serie de principios cuya aplicación es indispensable para lograr una administración racional. Los principios de la gerencia son verdades fundamentales deaplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.
Por tanto, para planear eficazmente, es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:
Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de realizarse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a lascondiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.

* Objetividad y Cuantificación: cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. Este principio, conocido también como Precisión, establece la necesidad de utilizar datos precisos tales como estadísticas, estudios de mercado, estudiosde factibilidad, cálculos probabilísticas, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir el mínimo de riesgos.
* Flexibilidad: Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones. El no establecer “colchones de seguridad”puede ocasionar resultados desastrosos.
* Unidad: Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes a su enfoque, y armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre estos.
* Cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende en relación altiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias), y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos, para lograrlos.
2.1.2 Importancia De La Planeación
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier gruposocial, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas. Por otra parte, el reconocer hacía donde se dirige la acción, permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos. Los fundamentos básicos que muestran la importancia de la planeación son:
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer...