Nuevas tendencias administrativas

NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

Presentado por:
JOHANN FERNANDEZ MORON

Presentado a:
RAMON MUÑOS

UNIVERSIDAD DE SANTANDER
(UDES)
ADMINISTRACION FINANCIERA
2012

CONTENIDO.

INTRODUCCION
Nuevas tendencias administrativas
Las nuevas tendencias administrativas
* Administración por Conocimientos
* La Gestión por Procesos
* Administración por Objetivos
*La Gestión por Competencias
* La Dirección por Valores
TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
* OUTSOURCING (subcontratación)
* Modalidades de Outsourcing
* PLANEACION DE UN PROYECTO DE OUTSOURCING
* LOGRAR EL COMPROMISO
* SELECCIÓN DEL LÍDER DEL PROYECTO
* LA METODOLOGÍA DETALLADA
* ELABORACIÓN DEL PLAN DEL PROYECTO
* CREACIÓN DEL EQUIPO DEL PROYECTO
*IMPLEMENTACIÓN DEL ESTUDIO DE EVALUACIÓN
* INFORME DE HALLAZGOS - PROPUESTA
* SELECCIÓN / PLANEACIÓN DELPROYECTOS DE OTSOURCING
* SELECCIÓN DE LOS PROVEEDORES
* TRANSFERENCIA DEL CONTROL AL CONTRALOR INTERNO
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
* ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES COMO SISTEMA
* ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES COMO FUNCION
* ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES COMO UNCONJUNTO DE DECISIONES
* DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
* TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
Nuevas Tendencias en la administración de Recursos Humanos
* CAPITAL HUMANO
* NUEVAS FORMAS DE RECLUTAMIENTO
* PUNTOS A DESTACAR
CONCLUCION

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION.

En la actualidad, las empresas se ven casi obligadas a efectuar métodos que lespermita ser más competitivas a nivel nacional e internacional; por lo tanto, en los últimos años se han ido implementando y aplicando una serie de herramientas y metodologías que permiten una mayor productividad de la empresa, buscando una mejor respuesta por parte de los clientes en pro de beneficios económicos y de reconocimiento para la empresa.

NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS.

Lacompetitividad tan fuerte que se vive, aunada al proceso de globalización ha provocado cambios en los estilos de administración de las empresas para poder sobrevivir a largo plazo. También es necesario reestructurar la información que proporciona la contabilidad de costos y la contabilidad administrativa, antes las reingenierías y las reconversiones que están re experimentando las organizaciones paraser competitivas. Entre los principales detonadores que han propiciado estos cambios en los sistemas de información para facilitar la toma de decisiones, están los siguientes: Control de calidad. Es una filosofía de una cultura de trabajo, que compromete al recurso humano con mejoramiento continuo, de tal manera de que a través del tiempo se logre la productividad y con ello se consiga un liderazgoen costos que permita competir. Hoy en día no puede aceptarse que una empresa que decide ser de clase mundial ignore esta cultura de calidad total. Esta filosofía ha sido muy utilizada en la empresa de mano factura y de servicios con mucho éxito, debido al efecto tan importante que ha tenido el sector servicios. También empiezan a emplearse sistemas que tratan de uniformar la calidad del servicioque ofrecen a diferentes personas involucradas en este proceso de servir para evitar discrepancias en el mismo. Orientación hacia los clientes. Esta década se ha caracterizado por una fuerte disposición ha escuchar al cliente, de tal manera que se le ofrezcan productos y servicios que lo satisfagan plenamente. Ello se logra cuando el cliente determina si el producto o servicio ofrecido leproporciona un valor que justifica pagar un determinado precio por dicho producto o servicio. Esta nueva cultura de comportamiento por parte de los clientes obliga estar atento para eliminar todos aquellos procesos o actividades que confunden recursos que le cuestan a la organización, pero que no generan valor agregado al cliente. Esta circunstancia obliga a las empresas a tener un sistema de...