Nuevas tendencias de reclutamiento

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NUEVAS TENDENCIAS DE RECLUTAMIENTO
OUTSOURCING
También conocido como subcontratación, administración adelgazada o empresas de manufactura conjunta, el outsourcing es la acción de recurrir a una agencia exterior para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía.

El objetivo principal de la empresa es reducir los gastos directos, basados en unasubcontratación o tercerización de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa, permite una dedicación y observación de la empresa hacia sus actividades centrales.

Algunas Razones Para Utilizar El Outsourcing:
Reducción y control de los gastos operacionales.
Evitar la destinación de recursos en funciones nada que ver con al razón de ser de la empresa.
Manejar eficientemente aquellasfunciones complicadas.
Enfocar mejor la empresa.
Acceder mejor a capacidades de clase mundial al contar con proveedores globales.

BENEFICIOS:
Minimización de inversiones y la reducción de riesgos financieros.
Mayor flexibilidad en la organización.
Operaciones más eficientes.
Mejor control y mayor seguridad.
Disminución de costos.
Manejo de nuevas tecnologías.

RIESGOS
Difícil eleccióndel proveedor.
Puede producirse una excesiva dependencia de empresas externas.
Fallas en los sistemas de control contractuales.
Riesgos inherentes al manejo de los Recursos Humanos por parte del contratista y que pueden afectar indirecta o indirectamente a la empresa.
Puede verse amenazada la confidencialidad

RECLUTAMIENTO ON LINE
Las agencias “on line”  funcionan de una manera muy similara las agencias de colocaciones normales. Es decir, éstas actúan como intermediarias entre la oferta y la demanda de empleo. El anuncio de la vacante aparece en la página Web de la agencia online incluyendo una dirección de correo electrónico para que los candidatos envíen sus currículums.


DESVENTAJAS:
Aunque el reclutamiento empleando Internet es una herramienta poderosa, tambiénpresenta algunos inconvenientes:

No es recomendable utilizar Internet para puestos de dirección o gerenciales así como para posiciones de baja calificación (tal vez no utilizan Internet o no saben usarlo).

No todos los usuarios de Internet lo usan para buscar trabajo.

Puede ser que el mejor candidato no esté en internet sino que utilice otros medios más tradicionales como el llevar elcurriculum vitae por sí misma la empresa.


OUTPLACEMENT
Desvinculación programada o asistida. Proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a las personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otro puesto, para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible.IMPORTANCIA:
Algunas empresas utilizan la técnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos.

OBJETIVOS:
Disminuir el periodo de cesantía del personal desvinculado.
Proporcionar respaldo técnico y profesional al desvinculado.
Convertirse en un proceso administrativo integrado en la vidaorganizacional.
Apoyo a los directivos que deban desvincular a otros.
Facilitar la reconversión laboral, la reinserción o el autoempleo.



COMPONENTES BÁSICOS DE UNA POLÍTICA DE OUTPLACEMENT

Desbloquear situaciones de estancamiento laboral.

Establecer un consenso entre los actores organizacionales, evitando un deterioro en el clima laboral y la productividad.

Constituir parte de laspolíticas sobre Recursos Humanos de una empresa.

Debe ser transparente y difundida a través de la organización.

Involucramiento total de la Dirección Superior.

BENEFICIOS DEL OUTPLACEMENT PARA EL EMPLEADO:
Asesoramiento y redefinición de su plan de carrera.
Análisis y desarrollo de técnicas afectivas de búsqueda y selección de empleo.
Reducción del tiempo de desempleo.
Proporciona...
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