NUEVAS TENDENCIAS GERENCIALES DEL SIGLO XXI

INTRODUCCIÓN
Toda organización se ve obligada a avanzar, crecer y fijarse metas. Independientemente del plazo que se imponga para cumplirlas, esto requiere de un proceso de mejoramiento continuo que implica actualización y desarrollo en sus procesos.
La gerencia debe ser proactiva y estar en la capacidad de enfrentar los cambios tanto a nivel interno como externo que se presenten en su entornode mercado, convirtiéndolos en oportunidades, que le permitan alcanzar la innovación en sus procesos, productos y servicios, implementando nuevas tecnologías logrando de esta manera tener una visión clara del futuro de su organización.
Ante los grandes cambios tecnológicos, económicos, sociales, políticos, demográficos, que enfrenta el mundo en general, las organizaciones han tenido quecambiar de forma rápida y constante la forma de manejar sus negocios, buscando cada día ser más competitivas en un mundo globalizado en el cual se encuentran, por lo tanto la gerencia tendrá que incursionar en las tendencias gerenciales y adaptarse a los nuevos enfoques que le permitan alcanzar eficiencia, competitividad y sostenimiento en el mercado, con el objetivo de mejorar sugestión empresarial y la capacidad de respuesta de la organización a las nuevas exigencias del mercado actual.
NUEVAS TENDENCIAS GERENCIALES
No es para nadie un secreto que nuestro siglo XXI toda organización debe poner en práctica las nuevas tendencias gerenciales, las cuales contribuyen al desarrollo económico del país y buscan cada día una educación de alta calidad y una sociedad más competitivapara destacarnos entre los estados; por lo anterior he identificado 16 tendencias en la Gerencia del hoy y del mañana para las organizaciones las cuales son las siguientes:
1. HABILIDADES GERENCIALES.
2. PENSAMIENTO PROSPECTIVO.
3. EMPRENDIMIENTO.
4. CAPACITACIÓN.
5. TECNOLOGÍA.
6. EDUCACIÓN.
7. INNOVACIÓN.
8. BIENESTAR.
9. COMPETITIVIDAD.
10. INVESTIGACIÓN.
11. INTERNACIONALIZACIÓN.
12.GLOBALIZACIÓN.
13. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.
14. RELACIONES PÚBLICAS.
15. CONOCIMIENTO DE UN SEGUNDO IDIOMA.
16. DERECHOS HUMANOS.
1. HABILIDADES GERENCIALES:
Todo gerente debe desarrollar competencia en el manejo de presentaciones efectivas, exposiciones efectivas, trabajo en equipo, elección de temas a trabajar basado en la planeación estratégica y participación en juntas y comitésdirectivos, los cuales enfocados y aplicados a las organizaciones en la áreas Financiera, Talento Humano, Operativa y/o Producción, Mercadeo y Tecnología

2. PENSAMIENTO PROSPECTIVO:
La prospectiva se define como hacer probable el futuro más deseable, es que los directivos y gerentes adquieran visión estratégica y pensamiento a futuro, lo anterior se puede aplicar a todos los documentos de laorganización como ejemplo tenemos el Plan Estratégico, Planes Quinquenales ó Planes Bianuales los cuales deben ir alineados con los planes de acción y con el direccionamiento estratégico de la organización y alineados con todos los Departamentos.
3. EMPRENDIMIENTO:
El emprendimiento es un término últimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largode la historia de la humanidad, pues es inherente a ésta, en las últimas décadas, éste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas económicos.
El Emprendimiento en una organización se puede evidenciar cuando se asiste a ferias empresariales, ruedas de negocios, citas con empresarios, todo lo anterior se hace con el fin de exponeruna idea de negocio las cuales deben ser concebidas estratégicamente por medio de un Plan de Negocios este debe contener los siguientes estudios: Financiero, Mercadeo, Operativo, Recurso Humano.


4. CAPACITACIÓN:
Considero que una solución a la crisis de nuestro país debe ser la preparación de las personas para la creación de sus empresas. “PUNTO CLAVE DE LA SUPERVIVENCIA” Independientemente de...