NUEVOS DESAFIOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Como los diferentes cambios (sociales, económicos, políticos, ambientales, etc.) presentados en la actualidad trabajan de manera conjunta paraproducir resultados en las organizaciones; el área de recursos humanos (RH) también debe experimentar grandes cambios. Tanto es así, que muchas organizaciones han sustituido el nombre de administración derecursos humanos (ADH) por GESTION DEL TALENTO HUMANO; el cual se ve representado en 3 ítems:
1. RH como función o departamento: unidad operativa que funciona como staff (coordinador) en prestaciónde servicios de reclutamiento, selección, entrenamiento, seguridad laboral, etc.
2. RH como practica de recursos humanos: como ejecutar las actividades propuestas en RH como función o departamento.3. RH como profesión: se refiere a los profesionales que se encargan de ejecutar las funciones propuestas en RH como función o departamento.
INTRODUCCION A LA MODERNA GESTION DEL TALENTO HUMANO.Cuando una empresa es exitosa tiende a crecer. Tal crecimiento exige mayor manejo de los recursos de la empresa para ejecutar las operaciones en ella. Por lo tanto, se debe aumentar el personal y conellos la exigencia de aplicación y dominio de conocimiento, habilidades y destrezas para mantener la competitividad. Y así, garantizar la eficacia, eficiencia y efectividad de los recursos (materiales,financieros, tecnológicos) de la empresa, ya que las personas fomentan el éxito organizacional y su adaptabilidad al cambio del mundo globalizado. Por esto las organizaciones cambiaron sus prácticasgerenciales, ahora prefieren no invertir en productos, sino en personas que saben crearlos, desarrollarlos, producirlos y mejorarlos; prefieren no invertir en clientes sino en personas que saben cómosatisfacerlos. En conclusión, las personas significan el elemento básico del éxito empresarial y las empresas se aseguran de que estas puedan cumplir correctamente la misión organizacional....
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