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Tema Rotación de personal
Introducción
La rotación de personal es una actividad común dentro de las organizaciones. Existen infinidad de causas por la cual se da la rotación de personal, pueden ser causas externas o internas.
En el presente trabajo, se centralizara sobre el impacto que tiene esta actividad en una organización,
Se analizaran las causas, consecuencias y beneficios quepodría traer a la empresa una rotación de personal desmedida.
El término “rotación de personal”, se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, es decir, es el intercambio de personas que ingresan y salen de la organización.
Cuando escuchamos este término, nos podemos referir a un cierto número de trabajadores que abandonan la empresa por diferentesmotivos, los más comunes son las renuncias y los despidos, por lo cual sus puestos son ocupados por diferentes personas.
Algunos autores como Jorge Carrillo quien escribió el libro Rotación de personal en las maquiladoras, sugiere que la rotación de personal es más un problema social, ya que en los últimos años ha rebasado las cifras ideales para las organizaciones. También señala que estaactividad ya no es solo un problema económico sino de optimización de los recursos humanos.
Otros autores como Luis Sarriez Sanz, Esther Cazares García (Buenas prácticas de recursos humanos) mencionan que los empleados duran más en una organización por recompensas monetarias, prestigio y posición social, es por eso que existe un nivel alto de rotación, ya que las personas buscan un puesto mejor que alque ya ocupan.
Desde otro punto de vista, el autor José Castillo Aponte (Administración de Personal), hace énfasis en que las empresas deben tener una rotación de personal controlada, para poder lograr sus objetivos, esto quiere decir que deben seleccionar cuidadosamente al personal más apto para cada puesto, pero a la vez también mantener a los trabajadores que sean leales y comprometidos con laorganización. Esto da como resultado el buen funcionamiento de la empresa.
Una buena administración de personal, es indispensable en toda organización ya que este proceso controla la buena gestión del personal para evitar los impactos negativos que puedan ocurrir en la empresa por motivos de los recursos humanos.


















Planteamiento del problema y delimitación¿Cuál es el nivel de rotación de personal en la empresa Tri-Sate de México, S. de R. L., durante el periodo 2012-2013, y cuál es el impacto que tiene en el desarrollo de la organización?

Límite temporal: 2012-2013

Limite espacial: Tri- State De México, S. de R. L.

Unidad de observación: Departamento de recursos humanos

Contexto: Administrativo.










Objetivo generalProveer a la organización de información que pueda ser útil para la toma de decisiones


Objetivo especifico

Elaborar y Proporcionar recomendaciones que sean útiles para la organización para lidiar con la rotación de personal












Justificación

Analizar si la rotación de personal es un problema para la empresa.
Investigar a fondo las causas por la cual existe unalto nivel de rotación del personal.
Saber cómo nos afecta como empleados y cómo manejarlo.
Hacer de la empresa un lugar donde las personas quieran trabajar.
En el aspecto personal, como futura profesional, conocer un problema real dentro de la empresa, para tomar experiencia o tener conocimiento sobre cómo lidiar con un problema de esta naturaleza.
Relacionar el conocimiento teórico quehemos aprendido en la escuela con un problema real.
Obtener conocimiento sobre este fenómeno y aprender sobre el impacto que este puede crear en una empresa, para que cuando yo ya este en el campo laboral, saber que precauciones tomar, que acciones realizar para poder evitar un impacto negativo, poder idear opciones para que esta actividad traiga más beneficios a la organización.
Como puedo...