Objetivos.

Objetivos.
Los objetivos se definen como los fines importantes a los que se dirigen las actividades organizacionales; se pueden considerar como de largo o corto plazo, generales o específicos, aunque debe hacerse énfasis principalmente en si son verificables o cuantificables ya que facilitan la medición.
Naturaleza de los objetivos
Los objetivos componen tanto una jerarquía como una red; deesta manera los objetivos generales deben apoyarse en subobjetivos.
Jerarquía de objetivos
La jerarquía que forman los objetivos, va desde el propósito general hasta los objetivos individuales específicos.
El punto mas alto es el propósito, el cual tiene dos dimensiones; primero, el propósito de la sociedad (por ejemplo el que la organización contribuya al bienestar colectivo) y segundo, lamisión o propósito de la empresa.
El siguiente nivel de la jerarquía contiene objetivos más específicos, como los de las áreas de resultados clave (son áreas cuyo desempeño es esencial para el éxito de la empresa).
Adicionalmente deben traducirse por división, departamento y unidad hasta el nivel inferior de la organización.
Proceso de establecimiento de objetivos y jerarquía organizacional
Paraestablecer los objetivos de una empresa existen 2 métodos;
El descendente: que consiste en que los administradores de los niveles superiores determinan los objetivos de los subordinados, tomando como base que la organización precisa de dirección mediante los objetivos empresariales.
El ascendente: en el cual los subordinados inician el establecimiento de los objetivos de su puesto y los presentana sus superiores; en este formato la motivación y compromiso de los subordinados son mayores al ser metas propuestas por ellos.
Se recomienda no hacer el uso exclusivo de cualquiera de ambos métodos.
Administración por objetivos
En 1954 Peter F. Drucker fungió como catalizador al insistir en la necesidad de establecer objetivos en todas las áreas cuyo desempeño afecta a la salud de la empresa,sentó las bases de una filosofía con énfasis en e autocontrol y la auto dirección.
OBJETIVOS
5.1 CONCEPTO
Los objetivos son los fines importantes a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales. Un objetivo es verificable cuando al final del periodo es posible determinar si el objetivo se cumplió o no. La meta de todo administrador es generar un excedente (lo que en laorganización empresarial significa ganancias). Los objetivos claros y verificables facilitan la medición del excedente, así como la eficacia y eficiencia de las acciones administrativas.
5.2 NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS
En los objetivos se enuncian resultados finales, y los objetivos generales deben apoyarse en sub objetivos. Así, los objetivos componen tanto una jerarquía como una red. Además,organizaciones y administradores tienen metas múltiples, las que en ocasiones son compatibles y pueden generar conflictos en la organización, el grupo e incluso en individuos. Un administrador puede verse en la necesidad de optar entre el desempeño a corto y largo plazos, y puede ser que los intereses personales deban subordinarse a los objetivos organizacionales.
5.3 JERARQUÍA DE LOS OBJETIVOS SEGÚNHAROLD KOONTZ
Los objetivos forman una jerarquía que va desde el propósito general hasta los objetivos individuales específicos. El punto más alto de la jerarquía es el propósito, el cual tiene dos dimensiones. Primero, existe el propósito de la sociedad, como el de requerir que la organización contribuya al bienestar colectivo proporcionando bienes y servicios a un costo razonable. Segundo,existe la misión o propósito de la empresa, la cual podría ser suministrar transporte cómodo y de bajo costo a las personas promedio. La misión expresa podría ser producir, comercializar y dar servicio a automóviles. La distinción entre propósito y misión es muy sutil, motivo por el cual numerosos autores y especialistas no hacen diferencias entre ambos términos. De cualquier forma, estas...