Objetivos

INTRDUCCION:



La información proporcionada en este capítulo tiene como fin; facilitar el planteamiento y puesta en   marcha de   cualquier tipo de estudio o investigación que se pueda aplicar a una organización de trabajo con la justa seguridad para incluir los principales elementos de juicio necesario para ello.
A pesar de que en este capítulo no se agota la amplia gama de elementos yrecursos que existen en las investigaciones organizacionales, su contenido abarca el método de trabajo que se utiliza para normar y auxiliar las tareas de estudio, análisis diagnostico y mejoramiento organizacional



-En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional (DO) que faciliten la coordinación de las actividades y elcontrol de las acciones de todos sus integrantes.


-Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de modo que el accionar de la organización se acercará lo más posible a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un estudio constante de estosnos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas. El desarrollo organizacional (DO) surge a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta como una estrategia singular para mejorar la organización, este surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambioplanificado, el (DO) ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas importantes a los que enfrenta el lado humano de las organizaciones.


-El propósito del desarrollo organizacional trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan;también del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor. Este cambio planificado implica sentido común, un trabajo arduo aplicado con diligencia a lo largo del tiempo, un enfoque sistemático orientado a ciertas metas y un conocimiento válido acerca de la dinámica de la organización y de la forma de cambiarla.


-La relevancia de estetema, se enfoca hacia un método a gran escala para una más completa utilización del potencial humano, en lo cual el entrenamiento desempeña un papel principal, la importancia de tal entrenamiento está en la creación del trabajo en equipo y en el mejoramiento de las relaciones entre los grupos más que en el entrenamiento individual.























INDICEN° Pág.
Introducción………………………………………………………… 2,3
Visión del Estudio………………………………………………….. 5,6
Planificación………………………………………………………… 6,7
Recopilación………………………………………………………… 8
Análisis………………………………………………………………. 9
Formulación de Recomendaciones………………………………. 9, 10,11
Evaluación ySeguimiento………………………………………… 11
Información Complementaria de los Estudios Organizacionales…12, 13, 14
Conclusión…………………………………………………………. 15
Bibliografía……………………………………………………......... 16








METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS ORGANIZACIONALES

VISIÓN DEL ESTUDIO:

• Obtener o generar informaciones objetivas y subjetivas, válidas y pertinentes, sobre las realidades organizacionales, y asegurar laretroinformación de esas informaciones a los participantes del sistema-cliente.
• Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales, y de abertura para diagnosticar y solucionar problemas.
• Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.
• Establecer un clima de confianza, respecto a que no haya manipulación entre jefes, colegas y...