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“La Estrategia Del Océano Azul”

Este libro se trata de ganar a través de la no competencia, donde los autores destacan dos tipos de libros el océano rojo y el océano azul, el rojo se fundamenta en llevar a competir a las empresas en los mercados ya existentes, el océano azul trata de generarle a las empresas un nuevo espacio de mercado haciendo que tenga buena demanda en el implementandonuevas ideas. Para los autores se trata de crear océanos azules generando un salto enorme para la competencia.
El libro presenta un método sistemático para la búsqueda y creación de herramientas y marcos de trabajo contenidos en seis pasos claves marcando un nuevo camino para triunfar, un clatro ejemplo es el caso del cirque du soleil, este era un espacio aun no explotado pero constituyen una granoportunidad de ganancias donde el resultado fue la expansión de los límites de las industrias ya existentes, la creación continua debe de ejecutarse ya que la realidad es que las industrias nunca quedan paradas, y continuamente evolucionan. Sin embargo, la la historia de las industrias, muestra que el mercado nunca ha sido constante, creando infinidad de océanos azules, una clave importante es lainnovación de valor, este es un concepto que se debe de tener en cuenta por que una innovación sin valor tiende a ser orientada por la tecnología ya que hoy es más frecuente en el cliente, y este está dispuesto a pagar lo que sea, todas las compañías saben que al contar con innovación ganan clientes, se alinean con ,los precios, costos y utilidad, esto es una nueva manera de pensar y ejecutar laestrategia, que trae como resultado la creación de un océano azul y una ruptura con la competencia.
Las estrategias que existen en el libro rojo y azul son distintas, cabe mencionar que el océano rojo compite en el mercado existente, Trata de batir a las competencias, Explota la demanda existente, Comercia de acuerdo a la relación costo valor, Alinea al resto de la organización con su elecciónestratégica (diferenciación o bajo costo).
La estrategia del océano azul: crea un mercado único, Torna irrelevante a la competencia, Crea y atrapa nueva demanda, Rompe esta regla, Alinea al resto de la organización con su elección estratégica: diferenciación y bajo costo.
Como se ven son varias las diferencias pero se trata de ganar a través de la no competencia, el océano azul destacaherramientas analíticas y de marcos de trabajo ya que esta es una estrategia efectiva sobre la disminución de riesgo más que nada es saber tomar decisiones ante los riesgos basados en los estudios. Dentro de las herramientas se encuentra el lienzo estratégico se trata de capturar el estado actual del mercado conocido, esto le permite conocer donde invierte la competencia, los factores tomados en cuenta porla industria para competir (producto, servicio, entrega), y finalmente establecer que es lo que reciben los clientes en este contexto de mercado.Sobre el eje horizontal se deben colocar los factores sobre los cuales la industria compite y en relación a esto cuanto se invierte y el eje vertical captura el nivel de oferta que los compradores reciben a lo largo de todos estos factores consideradoscomo claves para los autores este contexto generara un crecimiento rentable para una compañía. Dentro del lienzo se tienen que realizar cuatro preguntas acerca de los factores reducidos, de industria, incrementados y nunca considerados, sus respuestas son de gran importancia ya que aplicando estas respuestas al lienzo estratégico se descubre una nueva realidad. La cuadrícula su utilidad radica enel establecimiento de acciones orientadas a la creación de una nueva curva de valor. Se tienden a utilizar la “Eliminación, Reducir, Aumentar, Crear”, ahora que es una curva de valor esta es referida a la viabilidad de un negocio. Cuando la curva de valor de una compañía responde a los tres criterios que definen una buena estrategia de océano azul foco, divergencia y un mensaje contundente para...