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.-De acuerdo a las premisas básicas de la Estrategia de Océano Azul, ¿cómo desarrollaron los directivos de Nintendo una propuesta de valor que fue capaz de crear un nuevo mercado para la industria dejuegos? ¿Cómo convirtieron a sus competidores en irrelevantes?

Básicamente los directivos de Nintendo se enfocaron en analizar las alternativas de sus consumidores, en vez de seguir la lógicaconvencional de ganar ventaja competitiva; se dio cuenta que no es la tecnología la finalidad del su mercado sino la jugabilidad y entretenimiento de su público.
Nintendo se enfocó en abrirnuevos mercados, satisfaciendo necesidades insatisfechas de los consumidores y descartando características muy competidas de su producto que no agregaban valor diferenciador, creando así su Océano Azul.Lograron convertir a sus competidores en irrelevantes no por ganar ventaja competitiva sobre sus rivales en mercados; sino mas bien creando océanos azules donde hay establecidos un crecimientorentable impugnado.
Explique la forma como nintendo capto y creó una nueva demanda de seguidores.
Nintendo decide rediseñar e innovar su estrategia tomando decisiones que ni ellos mismosabían si serian factibles. Así que se arriesgan con su Nintendo DS una consola portátil muy novedosa la cual consta de dos pantallas en donde el usuario maneja una de estas con un lápiz, además de recibircomandos de voz para realizar algunas interacciones en los diferentes juegos. Cuando esta empresa ve la gran asertividad de sus consumidores decidió sacar la Wii añadiendo el Wii mote un control defácil manejo y con múltiples aplicaciones que puede detectar el movimiento en tercera dimensión, llamativo para el público en general. Esta consola de séptima generación trajo a Nintendo ingresossuperiores a la de sus competidores.
¿Se pueden aplicar estrategias de océano azul en el sector público, como se hace en el sector privado? Presentar una propuesta, en caso de ser viable.
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