océano rojo y océano azul


TEMA:
ESTRATEGIA OCÉANO AZUL, OCÉANO ROJO

Océano Rojo y Océano Azul
El océano rojo y el océano azul son estrategias diferentes para actuar en mercados competitivos y saber cómo crean nueva demanda las buenas ideas.

Océano Rojo es la descripción de la alta competencia, un espacio donde lo que se consigue es a costa de los demás, ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad.Océano Azul parte del océano rojo para llegar a aguas desconocidas implementando nuevas ideas. En el océano rojo existe la regla de la competencia; en el océano azul, la competencia no existe.

El viaje al Océano Azul parte desde el Océano Rojo y debe realizarse con imaginación. Allí no se lucha para mantenerse sino que se disfruta y se crece con rapidez. Se trata de separar lo importante de lourgente y que en la estrategia se incluya la improvisación. Océano azul no ofrece lo que se demanda ahora sino algo mejor. Océano rojo es el sector de las ideas usadas y de los productos o espacios conocidos, definidos y aceptados. A medida que se llena de competidores, la ganancia baja y la lucha se tornan feroces. Océano azul es un espacio virgen, no explorado y tiene altas perspectivas de valorpara los que ingresan en él. Representa aquello que podría ser, lo desconocido. En sus aguas la demanda se crea.
Océano azul
Representa a las ideas que buscan crear mercados que no aparezcan en la actualidad y que, por lo tanto, son viables debido a que son oportunidades de generar un crecimiento rentable a futuro; por lo general, estos nacen a partir de los océanos rojos. El océano azul sedefine como aquel espacio perteneciente al mercado y que aún no ha sido utilizado o explotado, y que por consiguiente generará una oportunidad para el crecimiento rentable.
Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen losocéanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.




Principios del Océano Azul son cuatro:
Crear nuevos espacios de consumo;
Centrarse en la idea global y no en los números;
Ir más allá de la demanda existente;
Asegurar la viabilidad comercial del océano azul.
Una vez aplicados los cuatro, nuestra estrategia está lista para serimplantada. Sin embargo, dar nacimiento a un océano azul no es un proceso estático. Cuando una empresa se embarca en este tipo de estrategias, tarde o temprano los imitadores pueden aparecer en el horizonte. Las empresas, por tanto, han de aprender a no regocijarse en los éxitos actuales. Para navegar con éxito en un mercado sobresaturado es ineludible mantenerse en alerta permanente.
Superarlas barreras Organizacionales
Normalmente hay cuatro barreras que le impiden a una organización implementar una estrategia de océano azul:
1. La mayoría de los empleados no están conscientes de la necesidad de cambiar.
2. Recursos limitados.
3. Es difícil que la gente deje de lado el statu quo.
4. Políticas internas.
La clave para sortear estas barreras es un liderazgo que se centre en lagente, las tareas y las actividades que ejercen una influencia desproporcionada en el desempeño de toda la organización.
Ejemplos:
Oechsle (1era tienda Huancayo)
Petramax
Cine Planet







Océano Rojo
En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. Eneste mundo, las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco la cuota de mercado.
Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. (de ahí el color rojo de los océanos).
La estrategia de océano rojo tradicional implica competir en un mercado existente,...