Oficina ejecutiva de administracion

Hospital María Auxiliadora Oficina Ejecutiva de Administración

Manual de Organización y Funciones

Oficina Ejecutiva de Administración

Aprobado por Resolución Directoral N° En el distrito de San Juan de Miradores a los Días del mes de

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Manual de Organización y Funciones

INDICE

Capítulo I Objetivos y alcance3

Capítulo II Base Legal

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Capítulo III Criterios del Diseño

5

Capítulo IV

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Estructura Orgánica y Organigramas Estructural y Funcional

Capítulo V Cuadro Orgánico de Cargos

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Capitulo VI Descripción de Funciones de los Cargos

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Capítulo I.Objetivos y Alcance El manual de Organización y Funciones de la Oficina Ejecutiva tiene los siguientes objetivos: 1. Definir las funciones, atribuciones, responsabilidades a nivel de cada cargo, así como las relaciones internas y externas de todos sus integrantes. 2. Facilitar la coordinación y la línea de comunicación de todos sus integrantes, eliminando la duplicidad de esfuerzos, confusión eincertidumbre en el desarrollo de las funciones de los puestos de trabajo. 3. Servir como medio de información permanente al personal integrante de la Institución. 4. Establecer las bases para mantener un efectivo sistema de control interno. 5. Contribuir a lograr el cumplimiento de sus objetivos funcionales. El presente Manual es de aplicación y cumplimiento de todos los servidores de la Oficina Ejecutivade Administración del Hospital María Auxiliadora.

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Capítulo II. Base Legal La aplicación de los siguientes dispositivos legales, son los que le dan vigencia al manual de Organización y Funciones. 1 Ley Nº 27657 - Ley del Ministerio de Salud. 2 Decreto Supremo Nº 013-2002-SA.- Apruebael Reglamento de la Ley Nº 27657 - Ley del Ministerio de Salud. 3 Ley Nº 27658 - Ley Marco de la Modernización de la Gestión del Estado. 4 RM Nº 860-2003-SA /DM .- Aprueban Reglamento de Organización y Funciones y aprueban Cuadro de Asignación de Personal del Hospital María Auxiliadora. 5 Directiva Nº 007-MINSA / OGPE-V.01.- Aprueban Directiva para la Formulación de Documentos Técnicos Normativosde Gestión Institucional. 6 Manual Normativo de Clasificación de Cargos de la Administración Pública – INAP. 7 DL. 276 – Ley de bases de la carrera administrativa y de Remuneraciones del Sector Público. 8 D.S. 005-90 PCM Reglamento de la Ley de carrera Administrativa. 9 Decreto Supremo N° 074-95-PCM disposiciones referidas a las transferencias de funciones desempeñadas por el INAP. 10 ResoluciónJefatural N° 095-95-INAP / ANR aprueba la directiva. N° 001-95-INAP / DNR norma para la formalización del manual de Organización y Funciones.

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Capítulo III. Criterios de Diseño
La modernización de la gestión del Estado demanda eficiencia en la utilización de sus recursos, eliminando laduplicidad u superposición de competencias, funciones y atribuciones. Para ello, el diseño y estructura de la administración pública, sus dependencias, entidades y organismos, se rigen por los siguientes criterios: Las funciones y actividades que realice la administración Pública, a través de sus dependencias, entidades y organismos, debe estar plenamente justificada y amparada en sus normas. Lasdependencias, entidades, organismos e instancias de la Administración Pública, no deben duplicar funciones o proveer servicios brindados por otras entidades ya existentes. En el diseño de la estructura orgánica pública prevalece el principio de especialidad, debiéndose integrar las funciones y competencias afines. Toda dependencia, entidad u organismo de la Administración Pública debe tener...