ola dindi

SOLUCION DE LA GUIA N. 10
TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
Teoría de las organizaciones no es una recopilación de hechos, es una manera de pensar acerca de las organizaciones.  Teoría de lasorganizaciones nos proporciona los mecanismos adecuados de analizar más exactamente a las organizaciones, nos ayuda a entender diagnosticar y responder a problemas y necesidades emergentes.
ESTRUCTURA Y DISEÑOALGUNOS PROPÓSITOS DEL PROCESO DE ORGANIZACIÓN
Dividir el trabajo por realizar en tareas y departamentos específicos.
Asignar las tareas y responsabilidades relacionadas con tareas individualesCoordinar las diferentes tareas de carácter organizacional
Agrupar las diferentes tareas en unidades
Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
Determinar las líneas formales deautoridad.
Asignar y desplegar los recursos de la organización.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Marco formal de la organización de acuerdo con el cual las tareas se dividen, agrupan y coordinan.DISEÑO ORGANIZACIONAL
Desarrollo o modificación de la estructura de una organización.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA
COMPLEJIDAD
Se refiere a la cantidad de diferenciación a una organización. Entre más sea ladivisión del trabajo en una empresa más niveles verticales habrá y entre más dispersas estén las unidades de la organización mas difícil o complejo serán las personas y actividades.

FORMALIZACIÓN:Una organización depende de reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados.
CENTRALIZACION:
Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian en función de la toma dedecisiones. Se tiene muy centralizado cualquier aspecto en los niveles superiores de la gerencia.
METAS Y EFICACIA
METAS
Situar las responsabilidades de toma de decisiones y solución de problemas lo máscerca posible de las fuentes de información. 
Hacer que la competencia sea más pertinente para las metas del trabajo y llevar al máximo los esfuerzos cooperativos. 
Crear confianza entre personas...