Oliver

Fase 1

FILOSOFIA DE GESTION

1.1 Descripción de la organización

POWER SEGURIDAD C. A, es una empresa de seguridad comercial que presta un servicio de seguridad y vigilancia privada, con la finalidad de brindar el control y la protección de los bienes y propiedades que los clientes ponen bajo su custodia.

Inicio sus operaciones en el año 2008 con una infraestructura de un edificioque la cual pasa que pasa hacer la sede principal que esta la plataforma de administración que esta ubicada en el Municipio Guaica puro estado miranda la cual que tiene una distribución de cinco oficinas que se describen a continuación gerencia general , área de operación ,adminitrastiva ,atención al publico y archivos; quedando como sede principal en la juridcion del estado miranda ,con mirasa prestar su servicio de seguridad en las siguientes entidades federales: estado miranda,.Aragua ,Carabobo. Sedes aceptadas y aprobadas por DICOSEVIP (Ministerio del poder popular para las relaciones de interior y justicia).

Esta compañía es dirigida por Oliver Vásquez Rada, quien cuenta dentro dentro de su campo general con un grupo de profesionales universitarios conocedores del trabajode seguridad, tanto a nivel operativo como administrativo ,con la finalidad de ejercer una respuestas constante dentro de un sistema eficaz en combinación de los objetivos planteado, y ser una organización firme, con una dirección capaz y una buena motivación para el cumplimiento efectivo de esta importante y delicado servicio que se brinda , como lo que es la seguridad en general, todo estointerrelaciones como lo son :

El ambiente cambiante de la Empresa
Su creciente complejidad
La facilidad del sus integrantes y la necesidad que tiene los jefes en delegar autoridad.

Distribución del capital humano:
|NIVEL |CANTIDA |
|Estratégico |1 |
|Gerencia |2 |
|Operativo |25 |
|Total |28|

Capital Financiero: 100.000Bsf (estimado)

1.2 DIAGNOSTICO SITUACIONAL:

¿ Que debemos dejar de hacer?

Contratar personas sin referencias comprobadas , ya que por la improvisación en su contratación ocasiona malestares con los clientes.

El director no deberá tomar decisiones a la ligera, fuera del concejo directivo, esto afecta el buen desenvolvimiento y trae comoresultado un mala administración que repercute en la disminución en cuanto a la calidad del servicio.

¿Qué debemos seguir haciendo?

Motivar al personal con cursos de capacitación ( como defensa personal, manipulación de armas e cocimiento básico en materia de investigaciones).

Estimular a los empleado con premisos en metálico u efectivo tales como: como el oficial del mes por su desempeñóen la empresa.

Brindarle confianza y estabilidad laboral, evitando así que se produzca eventos negativos que afecten el patrimonio de los clientes.

Seguir prestando un servicio de calidad manteniendo la disciplina y los valores que describen a un empleado de seguridad, de esta manera se logran los objetivos y metas trazados. La empresa cuenta con un personal calificado y reconoce lasasignaciones mediante una tabla de sueldos y salarios, donde los jefe y el personal operativo se les cancelan los beneficios que otorga la ley, devengado remuneraciones de acuerdo a sus cargos y la preparación profesional en su materia.

El personal de POWER SEGURIDA C. A., tiene una buena disposición para prestar el delicado servicio de la seguridad privada..

¿Qué debemos hacer demás?Verificar constantemente los antecedentes penales de los oficiales de seguridad.

Fomentar mas estimulo o incentivos al personal, ya que son la pieza fundamental en el buen funcionamiento de un buen servicio de seguridad.

1.3 ESTURCTURA ORGANIZATIVA:

JUNTA DIRECTIVA

DIRECCION DE DIRECCION DE
FINANZA...