Opciones estrategicas

UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
ESCUELA DE POSGRADO

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

OPCIONES ESTRATÉGICAS Y DISEÑO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS
INTEGRANTES: LIC.ELIZABETH COSIO GRANEROS
LIC.RAÚL JOSÉ OSCANOA ALANIA

DOCENTE: Mg. Martina Paipay Ybañez

2012

DEDICATORIA

A nuestra profesora quien con su valiosa experiencia y enseñanza nos impulsa a ser mejores yver oportunidades de crecimiento a nivel personal y profesional.

PRESENTACIÓN

Este trabajo es realizado con el esfuerzo entusiasmo y dedicación de sus integrantes y con el apoyo incondicional y experiencia de nuestra maestra , trata de enfocar las opciones estratégicas y el diseño de proyectos estratégicos que debe de tomar uno para mejorar la situación actual de la institución educativa .Una etapa de la planificacion estratégica que consiste en obtener, procesar, analizar e interpretar información referida a los problemas administrativos, pedagógicos y de otra índole, sus correspondientes causas y su posterior propuesta de alternativas de solución, conducente al análisis interno y externo de la institución educativa va tomando opciones estratégicas para materializar losobjetivos del centro educativo.
Las opciones estratégicas que contribuiran al logro de los objetivos del centro educativo definirá los proyectos estratégicos que conformaran al plan estratégico estos proyectos estratégicos se consolidaran en las fortalezas, atacaran las debilidades, aprovecharan las oportunidades y se anticiparan al efecto de las amenazas .
El diseño de un proyecto estratégico esresolver en forma organizada y planificada los problemas previamente identificados en la realidad educativa aprovechando para ello los recursos disponibles para alcanzar una meta educativa.

INTRODUCCIÓN

El Planeamiento Estratégico nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos vamos a desarrollar y se puede enfocar de dos sentidos: El primero ¿Dónde se quiere llegar? y¿Cómo estamos para llegar?; el segundo en sentido inverso ¿Cómo estamos? y ¿Dónde queremos llegar? en un momento específico del futuro para desempeñar su misión, visión.

El Planeamiento Estratégico es un proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias. Dentro de estas modificaciones se decidetomar diferentes opciones estratégicas definiéndose en cada uno de las cuatro cuadrantes de matriz FODA. Cada centro educativo a través de su grupo de estrategias selecciona las estrategias que mas se ajusten a sus características y recursos que posee. Una buena estrategia deberá responder ¿Cómo se lograran los objetivos propuestos?¿Cuáles opciones estratégicas pueden utilizarse?¿Cómo se debeorganizar el centro educativo? Luego con un proyecto estratégico bien elaborado determinará una mejor dirección en la calidad de una empresa.

ANÁLISIS FODA

¿Que significa FODA?

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.

Es un ejercicio que se recomienda lleven a cabo todas las organizaciones ya que nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos la afectan.¿Que es el análisis FODA?

El análisis FODA es una técnica ideada por Kenneth Andrews y Roland Christens en hace más de 20 años y se utiliza para comprender la situación actual de una empresa, organización, producto o servicio específico, desempeño profesional o académico, tomar una mejor posición ante una negociación, estudiar la forma en que estamos realizando una venta y en muchas otrassituaciones. El objetivo de esta herramienta es ayudarlo a diagnosticar para, en función de ello, poder decidir.
FODA viene de las cuatro primeras letras de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas y cuyo nombre en inglés es SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).. Es el análisis de variables controlables, las debilidades y fortalezas son internas de la organización o de las...