Oportunidades De Mercado

OPORTUNIDADES DE MERCADO

Servicio Retiro de Guano de Instalaciones Ecuestres.

Angélica Mosorio
Daniela Arenada
Claudia Mascayano
Daniel Mattos

I. INTRODUCCION

Hoy en día, debido a la masificación de los deportes ecuestres en el
mundo y en Chile paralelamente al desarrollo urbano, surge la problemática de
la acumulación, traslado y tratamientos de los desechos de equinos en
diferentes clubesecuestres según disciplinas deportivas, los cuales se ubican
preferentemente en los sectores céntricos de la capital como son el caso de
Escuela Militar, Club de Polo, Club Universidad Católica o más bien, aquellos
tradicionalistas como lo son Clubes de Rodeo, Hipódromo de Chile, Club Hípico
entre otros.
Principalmente el estiércol de caballo y el aserrín de la viruta utilizados
como “cama” dentrode una pesebrera, corresponden a sustancias naturales y
orgánicas capaces de adherir nutrientes y materia orgánica al suelo en general.
Al convertir el estiércol de caballo en fertilizante se posible beneficiar el
Medio Ambiente al reducir la cantidad de moscas, matando agentes patógenos
y mejorando las condiciones del suelo.
Es necesario recordar que cada caballo come entre 8 y 10 Kg diarios deforraje, excretando aproximadamente 7 veces al día 2 kilos promedio.
Produciéndose diariamente entonces, la suma de 14 kilos de materia fecal por
animal.
Nace aquí la necesidad de disponer de un servicio el cual sea capaz de
retirar y tratar dichos desechos orgánicos para evitar su acumulación en áreas
aledañas a urbanización.

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II. DESARROLLO: MARKETING ESTRATÉGICO

2.1.- ¿Por qué de laidea?
Utilizar las cualidades y beneficios de desechos de establos (materia
orgánica y aserrín) los cuales aún no han sido en su totalidad explotados, junto
con la facilitación del servicio de retiro de éstos desde los sectores ecuestres
concéntricos en zonas urbanizadas.

2.2.- Definición de la Idea
Entregar un servicio a algún club ecuestre o productor animal del sector
urbano con el fin de retirarlos desechos orgánicos de los animales y viruta
ocupados en la operación mensual del negocio.

2.3.- Formas de llevar la idea a la práctica
Consideraciones
-

Si el servicio y tratamiento de los desechos orgánicos de establos
producto fuera a realizarse en una empresa únicamente destinada a la
producción de compostaje, se necesitarían grandes inversiones iniciales
ya que se requiere de muchatecnología como maquinaria, locales,
sanidad, contenedores, sectores de tratamiento y todo lo que implica
crear una planta de compostaje, pero como solamente el servicio
ofrecido es el retiro de las inversiones iniciales no son grandes.

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-

En relación a las legislaciones, dicho servicio debe contar con patente,
regulación sanitaria, permisos del SAG etc. Lo cual es necesario
tramitarlos.

-

Laidea de este servicio es darle valor a la comodidad del retiro de
dichos desechos orgánicos y posterior tratamiento por parte de
particulares bajo las normas correspondientes de sanidad.

2.4.- Viabilidad de la Idea
Barreras de entrada y salida del mercado
Entrada
-

Costo de marketing y publicidad en el ambiente deportivo, aunque posee
competencia pero no es directa, requiere de publicidad ya quees un
servicio no conocido.

-

Esta empresa de servicio pretende llegar a la totalidad de los sectores
ecuestres en zonas urbanas en forma de monopolio.

- La publicidad inicial; en el general de los proyectos, es alta ya que la
empresa se debe dar conocer en el mercado y debe incitar al servicioconsumo de su nuevo producto
Salida
-

No las hay.

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2.5 Estudio de Mercado.
2.5.1 Objetivos
Dentrode los objetivos del Estudio de Mercado, se pueden encontrar
diferentes análisis que ayudan a tomar una decisión con respecto a la
factibilidad del proyecto, como por ejemplo:
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Análisis del entorno; ayuda a definir qué tan atractivo es el servicio. En
este caso, es necesario, por el aumento del deporte ecuestre en medio
de la ciudad.

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Análisis de la oferta; ¿Quiénes son los competidores?,...