Optimizacion Del Recurso Humano En Una Organizacion

OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA PROPANDINA S.A.

FABIO ENRIQUE ESTRADA GONZÁLEZ
FABIÁN ARMANDO FONSECA PALENCIA
KEVIN MARTINEZ GONZÁLEZ
LAURA MARCELA NOVA GARCIA
YESSICA VIVIANA VALDELAMAR GONZÁLEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA RAFAEL NÚÑEZ
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
SEMESTRE V
CARTAGENA
2010

OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESAPROPANDINA S.A.

FABIO ENRIQUE ESTRADA GONZÁLEZ
FABIÁN ARMANDO FONSECA PALENCIA
KEVIN MARTINEZ GONZÁLEZ
LAURA MARCELA NOVA GARCIA
YESSICA VIVIANA VALDELAMAR GONZÁLEZ

JORGE VILLALBA
DOCENTE COORDINADOR

LILIANA FRANCO
DOCENTE ASESOR

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA RAFAEL NÚÑEZ
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
SEMESTRE V
CARTAGENA
2010


CONTENIDOPág.
INTRODUCCION 5
2. NÚCLEO PROBLÉMICO 6
3. MATERIAS QUE PARTICIPAN EN EL PROYECTO 7
4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 9
4.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA 9
4.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 11
5. OBJETIVOS11
5.1 OBJETIVO GENERAL 11
5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 12
6. IMPACTO INTERNO 13
7. REFERENTES TEORICOS 14
7.1 MARCO TEORICO- HISTORICO 14
7.1.1 Concepto de Mi pymes 14
7.1.2 Empresa y Recursos 14
7.1.3 Administración de Recursos Humanos 15
7.1.3.1 Recursos humanos 16
7.1.3.2 Empleados 17
7.1.4 Reclutamiento de Personal 17
7.1.4.1 Técnicas de Reclutamiento 18
7.1.5Selección de Personal 19
7.1.5.1 Técnicas de Selección de Personal 19
7.1.5.2 Capacitación del Personal 20
7.1.5.3 Diseño de Cargos 21
7.2 MARCO LEGAL 22
8. METODOLOGIA PROPUESTA 25
8.1 TIPO DE INVESTIGACION 25
8.2 POBLACION 25
8.3 MUESTRA 25
8.4 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 26
9. IMPACTO SOCIAL 27
10. ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO 28
10.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 2810.2 PRESUPUESTO 28
11. RESULTADOS Y DISCUSION 31
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 32
BIBLIOGRAFIA 32

INTRODUCCION

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa  organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a loscolaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) con éstas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de laspersonas.
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como Reclutamiento y Selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos talescomo la administración de la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la  comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.
Ahora bien, estetrabajo se encentra estructurado de la siguiente manera, el núcleo problémico a trabajar, cada una de las materias que realizan un aporte a la realización del PAT, el planteamiento del problema que abarca la descripción del problema y la formulación del mismo, objetivos tanto general como específicos los cuales indican lo que se va a trabajar y hasta donde se quiere llegar, un impacto interno que...