Organigrama

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INTRODUCCION
Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.

Es importante conocer que clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saberporque y como funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones, de esta manera, el trabajo que hemos desarrollado abarca los aspectos mas importantes de cada una de las estructuras de organización empresarial, su aplicación y saber diferenciar adecuadamente las características de cada una de ellas para poderser aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad

Ahí es donde entra la función de los organigramas, que se utilizan como instrumento de análisis: Detectar fallas estructurales, ya que representa gráficamente las unidades y relaciones y estas se pueden observar en cualquier unidad o relación que corresponda con el tipo de actividad, función o autoridad que desempeña. A través deanálisis periódicos de los organigramas actualizados se pueden detectar cuando el espacio de control de una unidad excede a su capacidad o nivel y en cualquier de estos casos recomendar la modificación de la estructura en sentido vertical u horizontal. Relación de dependencia confusa. A veces se crean unidades sin estudiar primero su ubicación y en el momento de actualizar los organigramas sedescubren dobles líneas de mando
ORGANIGRAMA
Son sistemas de organización que se representa en forma intuitiva y con objetividad. También son llamados cartas o gráficas de organización. 
"La división de funciones, los niveles jerárquicos, las líneas de autoridad y responsabilidad, los canales formales de la comunicación, la naturaleza lineal o asesoramiento del departamento, los jefes de cada grupode empleados, trabajadores, entre otros; y las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa en cada departamento o sección de la misma."
Consisten en hojas o cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de ese puesto (y en ocasiones de quien lo ocupa) representándose, por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales deautoridad y responsabilidad.. 
Los organigramas señalan la vinculación que existe entre sí de los departamentos a lo largo de las líneas de autoridad principales
Es importante tener en cuenta en el diseño de los organigramas los niveles de mando o jerarquías en la organización.
* Los organigramas revelan:
* La división de funciones.
* Los niveles jerárquicos.
* Las líneas deautoridad y responsabilidad.
* Los canales formales de comunicación.
* La naturaleza lineal o staff del departamento.
* Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
* Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en cada departamento o sección.
Cabe mencionar que la naturaleza lineal o staff se indican por distintos colores, distintos gruesos delínea de comunicación, pero la más usual es marcando la autoridad lineal con línea llena, y la staff con línea punteada
Según el concepto de organigrama, este muestra:

* Un elemento (figuras)
* La estructura de la organización
* Los aspectos más importantes de la organización
* Las funciones
* Las relaciones entre las unidades estructurales
* Lospuestos de mayor y aun los de menor importancia
* Las comunicaciones y sus vías
* Las vías de supervisión
* Los niveles y los estratos jerárquicos
* Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización
* Las unidades de categoría especial.

El organigrama tiene alcances mayores y otros propósitos, por ejemplo, para relaciones publicas, para formación...
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