Organigramas
Páginas: 6 (1401 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2011
EL IESS DESDE DENTRO Y FUERA
ESTRACTO DE LA PRESENTACION Y SU CONTENIDO En esta nueva entrega que es una radiografía completa de la seguridad social y del IESS ,empieza afirmando su autor, que al entorno del instituto asegurador, existe un tratamiento excluyente, individualista, pasivo y fatalista, trasmitido al público por los medios de comunicación social con lo que pasa al interior de laSeguridad Social y del IESS en particular. La prensa con mucha avidez por un lado se encarga de la ingrata tarea de difundir los casos de mala atención médica o tortuguismo burocrático en la concesión de prestaciones , pero casi nunca socializa o difunde los miles de aciertos en la entrega de beneficios y prestaciones. Se sataniza desde dentro y fuera en el convencimiento de que la Institución no hacelos esfuerzos necesarios para enfrentar la desinformación provocada por los intereses creados de grupos opositores que lucran de las crisis. Es decir, al no contar con un Plan comunicacional, el IESS no puede responder a los embates externos y los asegurados se conforman con información de segunda mano o cuando culmina la gestión cada Administrador de turno , reciben informes que por lo generalmaquillan su gestión con proyectos que no terminan de aterrizar en un servicio de calidad y valor agregado. Todos o casi todos los informes de gestión tienen algo de esto , algunos hábilmente ocultan las crisis con cifras o procesos fuera de contexto , pero también hay otros informes de gestión en los que hay que reconocer avances innegables en ciertas áreas de gestión que a continuación los vamosanalizar en este ejercicio comparativo entre administraciones del 2001 al 2004 con la presente administración 2005-2006. Ustedes sin lugar a dudas sacarán sus propias conclusiones, mi obligación es difundir lo que la Institución ha hecho entre el 200 al 2006 y el camino que falta por recorrer sin mirar al pasado sino solo para mejorar y crecer como país, como institución y como servidoresproactivos. El Primer capitulo denominado el : “ IESS DESDE DENTRO “ contiene en parte informes maquillados o proyectos planteados como gestión sin auditación, en especial en las Administraciones del 2001 al 2004 . Al final de cada gestión de las áreas, se hace constar juicios de valor, observaciones, conclusiones y/ recomendaciones de fondo y forma para los correctivos de rigor. El capitulo Segundodenominado :” EL IESS POR FUERA “, en cambio es un análisis desde el punto de vista de la consultoría y la juricidad, que enfoca lo que se tiene vigente en la Institución, partiendo desde la Constitución Política, la Ley de Seguridad Social 2001-55 y lo que juicio del autor de esta publicación debe hacer el IESS con otros actores sociales para cambiar todas sus estructuras en el cumplimiento de susobjetivos primordiales : ( 1 ) salud y (2) pensiones dignas.
Contenido general del libro: EL CAPITITULO I EL IESS DESDE DENTRO Presentación 1. 2. 3. 4. 5.
IESS DESDE DENTRO Y FUERA
Los Informes de Labores de los Administradores de Turno Observación a los Informes de Labores Plan Estratégico del IESS solo referencial no es obligatorio Misión que no se cumple Visión sin visión
o o o o oObjetivos Plasmados en el Plan Estratégico del IESS que se cumplen a medias Indicadores, Metas que no se cumplen Estrategias que no se cumplen Reglas de oro para lograr la cultura organizacional del IESS Observación al Plan Estratégico
1. ANALISIS DEL ORGANIGRAMA VIGENTE o Conclusiones sobre la Estructura Orgánica de la Institución o Recomendación a la Estructura Orgánica 2. COMISIÓN NACIONALDE APELACIÓN o Base Legal o Gestión al 2003 o Gestión 2005-2006 o Conclusión o Recomendación 3. LAS DIRECCIONES PROVINCIALES DEL IESS Gestión de las Comisiones Provinciales 2004 Gestión de las Comisiones Provinciales al 2006 Conclusiones 4. LA DIRECCIÓN ACTUARIAL Gestión 2003 Gestión 2005-2006 Conclusiones Recomendaciones
o o o
5. AUDITORIA INTERNA o Gestión al 2003 o Gestión 2005-2006 o...
ESTRACTO DE LA PRESENTACION Y SU CONTENIDO En esta nueva entrega que es una radiografía completa de la seguridad social y del IESS ,empieza afirmando su autor, que al entorno del instituto asegurador, existe un tratamiento excluyente, individualista, pasivo y fatalista, trasmitido al público por los medios de comunicación social con lo que pasa al interior de laSeguridad Social y del IESS en particular. La prensa con mucha avidez por un lado se encarga de la ingrata tarea de difundir los casos de mala atención médica o tortuguismo burocrático en la concesión de prestaciones , pero casi nunca socializa o difunde los miles de aciertos en la entrega de beneficios y prestaciones. Se sataniza desde dentro y fuera en el convencimiento de que la Institución no hacelos esfuerzos necesarios para enfrentar la desinformación provocada por los intereses creados de grupos opositores que lucran de las crisis. Es decir, al no contar con un Plan comunicacional, el IESS no puede responder a los embates externos y los asegurados se conforman con información de segunda mano o cuando culmina la gestión cada Administrador de turno , reciben informes que por lo generalmaquillan su gestión con proyectos que no terminan de aterrizar en un servicio de calidad y valor agregado. Todos o casi todos los informes de gestión tienen algo de esto , algunos hábilmente ocultan las crisis con cifras o procesos fuera de contexto , pero también hay otros informes de gestión en los que hay que reconocer avances innegables en ciertas áreas de gestión que a continuación los vamosanalizar en este ejercicio comparativo entre administraciones del 2001 al 2004 con la presente administración 2005-2006. Ustedes sin lugar a dudas sacarán sus propias conclusiones, mi obligación es difundir lo que la Institución ha hecho entre el 200 al 2006 y el camino que falta por recorrer sin mirar al pasado sino solo para mejorar y crecer como país, como institución y como servidoresproactivos. El Primer capitulo denominado el : “ IESS DESDE DENTRO “ contiene en parte informes maquillados o proyectos planteados como gestión sin auditación, en especial en las Administraciones del 2001 al 2004 . Al final de cada gestión de las áreas, se hace constar juicios de valor, observaciones, conclusiones y/ recomendaciones de fondo y forma para los correctivos de rigor. El capitulo Segundodenominado :” EL IESS POR FUERA “, en cambio es un análisis desde el punto de vista de la consultoría y la juricidad, que enfoca lo que se tiene vigente en la Institución, partiendo desde la Constitución Política, la Ley de Seguridad Social 2001-55 y lo que juicio del autor de esta publicación debe hacer el IESS con otros actores sociales para cambiar todas sus estructuras en el cumplimiento de susobjetivos primordiales : ( 1 ) salud y (2) pensiones dignas.
Contenido general del libro: EL CAPITITULO I EL IESS DESDE DENTRO Presentación 1. 2. 3. 4. 5.
IESS DESDE DENTRO Y FUERA
Los Informes de Labores de los Administradores de Turno Observación a los Informes de Labores Plan Estratégico del IESS solo referencial no es obligatorio Misión que no se cumple Visión sin visión
o o o o oObjetivos Plasmados en el Plan Estratégico del IESS que se cumplen a medias Indicadores, Metas que no se cumplen Estrategias que no se cumplen Reglas de oro para lograr la cultura organizacional del IESS Observación al Plan Estratégico
1. ANALISIS DEL ORGANIGRAMA VIGENTE o Conclusiones sobre la Estructura Orgánica de la Institución o Recomendación a la Estructura Orgánica 2. COMISIÓN NACIONALDE APELACIÓN o Base Legal o Gestión al 2003 o Gestión 2005-2006 o Conclusión o Recomendación 3. LAS DIRECCIONES PROVINCIALES DEL IESS Gestión de las Comisiones Provinciales 2004 Gestión de las Comisiones Provinciales al 2006 Conclusiones 4. LA DIRECCIÓN ACTUARIAL Gestión 2003 Gestión 2005-2006 Conclusiones Recomendaciones
o o o
5. AUDITORIA INTERNA o Gestión al 2003 o Gestión 2005-2006 o...
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